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工廠生產(chǎn)管理13個(gè)改善基本要點(diǎn)
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)工廠面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，客戶(hù)的需求也在不斷變化。因此，工廠管理不能只保持原有的狀況，也需要不斷的改善。總而言之，改善是不會(huì)到頂?shù)?，而是無(wú)限的，需要我們每個(gè)人一起行動(dòng)起來(lái)。...
關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:23:59]
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如何處理生產(chǎn)管理中的十大問(wèn)題
摘要：1、當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候，怎么處理比較恰當(dāng)？7S培訓(xùn)公司概述：下屬之間存在意見(jiàn)分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝莊太后對(duì)康熙皇帝處理大臣之間的窩里斗問(wèn)題，提出自己的觀點(diǎn)：“你不能希望他們之間消除矛盾，那是不可能的。你只能將這個(gè)局面控制在你可以控制的范圍，不讓它繼續(xù)擴(kuò)大，不至于到不可收拾的地步，不至于影響江山社稷?！迸c康熙皇帝同樣的問(wèn)題，在我們的周?chē)泊嬖谥@些普遍的現(xiàn)象。那我們?cè)趺礃犹幚肀容^合適，不至于讓局面僵化，不可收拾呢？...
關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-10 10:06:32]
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生產(chǎn)管理必須開(kāi)好三個(gè)會(huì)議
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：說(shuō)起開(kāi)會(huì)，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛(ài)又恨”。“愛(ài)”，好像是通過(guò)開(kāi)會(huì)，我們能夠解決很多問(wèn)題能夠讓各個(gè)部門(mén)有一個(gè)很好的溝通；“恨”是因?yàn)槲覀冮_(kāi)很多會(huì)議占用了很多的時(shí)間，最后好像沒(méi)有達(dá)到我們開(kāi)會(huì)所想要的效果。...
關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:19:55]
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為什么企業(yè)生產(chǎn)管理混亂
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：為什么，諸多的中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃做的都很差呢？生產(chǎn)為什么會(huì)那么混亂呢？這個(gè)答案，你我都想知道。也許今天的內(nèi)容，就是答案！...
關(guān)注人數(shù)：[558]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-09 10:08:32]
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一個(gè)電纜廠車(chē)間主任的管理絕招
摘要：常年為企業(yè)做管理咨詢(xún)，我逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的事實(shí)：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。...
關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:44:34]
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車(chē)間主任有哪三大法寶
摘要：1、多“理”少“管” 7S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”?！肮堋?，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對(duì)兩者毫無(wú)威脅的話(huà)，有些事情大可不必去管。...
關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-08 13:37:19]
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車(chē)間主任的管理方法學(xué)習(xí)
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？...
關(guān)注人數(shù)：[604]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:10:09]
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化工廠車(chē)間6S安全教育內(nèi)容
摘要：安全生產(chǎn)是化工廠恒久的話(huà)題，如何給工人進(jìn)行6S安全教育是管理層考慮的問(wèn)題。應(yīng)向工人介紹車(chē)間哪些情況，分幾次將安全內(nèi)容全部講完，在本文都有體現(xiàn)，和7S培訓(xùn)公司一起來(lái)看：...
關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-07 14:02:52]
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生產(chǎn)車(chē)間主任17個(gè)工種要求
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車(chē)間里有很多工種，作為車(chē)間主任的你，是否了解每一類(lèi)工種的具體工作呢，除了具體工作，安全問(wèn)題更是不容忽視。這份干貨，讓你清晰明白各工種的安全操作大全。...
關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:51:31]
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車(chē)間主任抓好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理六要素
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：首先是怎么去管好自己，如果連自己都管不好，怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？我們要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：...
關(guān)注人數(shù)：[528]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-06 15:45:47]
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車(chē)間主任必須具備哪些能力
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。...
關(guān)注人數(shù)：[1211]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-02 11:37:12]
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生產(chǎn)車(chē)間管理需要注意什么
摘要：生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。那么今天7S培訓(xùn)公司來(lái)跟大家聊一聊生產(chǎn)車(chē)間管理的注意事項(xiàng)。...
關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-02 09:27:50]
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生產(chǎn)車(chē)間管理制度
摘要：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。7S管理培訓(xùn)公司特制定本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。...
關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:51:19]
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工廠車(chē)間管理降低成本的五種途徑
摘要：一、降低成本先看心態(tài) 7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...
關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-01 14:00:07]
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企業(yè)鞋廠現(xiàn)場(chǎng)管理口訣
摘要：1、交接班 手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走。2、機(jī)器保養(yǎng) 一聽(tīng)，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見(jiàn)光，溝見(jiàn)底，機(jī)器見(jiàn)本色，警示要清晰。...
關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 10:11:56]
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服裝工廠10大"現(xiàn)場(chǎng)管理"制度
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題才能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺(tái)階，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！...
關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-31 09:56:02]
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工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)班組長(zhǎng)的要求
摘要：一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù) 7S管理培訓(xùn)公司概述：一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線(xiàn)次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。...
關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:53:58]
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供應(yīng)商工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何
摘要：評(píng)審、驗(yàn)收、走過(guò)場(chǎng)，在車(chē)間里轉(zhuǎn)一圈，他們真的能看出什么來(lái)嗎？無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶(hù)或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判斷。...
關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-30 14:45:57]
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工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理法則大全
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)管理要著眼于管理細(xì)節(jié)！現(xiàn)場(chǎng)巡察細(xì)節(jié)對(duì)象是人、機(jī)、料。人-Q（質(zhì)量）人員能力狀況是否清楚？是否有訓(xùn)練計(jì)劃并執(zhí)行？是否有新人/頂崗人員？是否有標(biāo)記？是否有針對(duì)措施？...
關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:54:56]
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工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理全面解析
摘要：前言 一、7S培訓(xùn)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定義：指本職工作的現(xiàn)場(chǎng)、問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)和解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)。二、管理的定義：透過(guò)眾人把事情做好。...
關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-27 11:46:41]
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