6S知識(shí)百科
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5S管理為企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的六大效益
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S的管理能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置，使操作規(guī)范、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和提高生產(chǎn)效率。5S管理是一種管理理念，在具體運(yùn)用過(guò)程中，需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用，最終達(dá)到管理的目的。...
關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-29 14:59:48]
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推行5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益
摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施5S是為了消除生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保產(chǎn)品品質(zhì)、確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。在企業(yè)推行5S管理后，一般會(huì)帶來(lái)以下七種效益。...
關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-28 14:16:21]
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企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容
摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：提到“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”你會(huì)想到什么？是小米5S還是蘋(píng)果5S。作為企業(yè)管理顧問(wèn)公司的一員，首先想到的肯定是5S現(xiàn)場(chǎng)管理。那么什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理，它包含哪些內(nèi)容呢？...
關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-28 11:33:09]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理如何再深化
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理融入到日常工作中，成為不可缺少的一部分，隨著時(shí)間的推移，最終達(dá)到實(shí)施5S的目的——提高員工的素質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù)：[899]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:58:11]
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如何做好服務(wù)業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理
摘要：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)。...
關(guān)注人數(shù)：[881]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:42:10]
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理有助于企業(yè)形象的提升。整齊、清潔的工作環(huán)境不僅能提升企業(yè)員工的士氣，還能提高客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)合作。因此，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。...
關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-27 10:33:44]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理解決車(chē)間臟亂差
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：如何利用現(xiàn)代化先進(jìn)的管理手段，提高公司的管理水平，已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急... ...隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)當(dāng)作本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，從而促進(jìn)了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)，隨著中小型制造公司的越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)的愈來(lái)愈激烈，問(wèn)題也越來(lái)越多，其中有不少因?yàn)楣芾聿簧贫壅摺?..
關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-22 09:53:07]
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)七大“阻力”
摘要：1、6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 5S管理培訓(xùn)公司概述：強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。...
關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-22 09:41:27]
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7S現(xiàn)場(chǎng)管理在卷煙配送工作中的應(yīng)用
摘要：5S咨詢公司概述：自開(kāi)展7S管理以來(lái)，貴州物流中心從江對(duì)接點(diǎn)工作環(huán)境得到很大改善，大到卷煙暫存庫(kù)、辦公場(chǎng)所，小到一只茶杯、一支筆無(wú)不做到整理整齊規(guī)范。為做到全方位不留死角，物流中心從江對(duì)接點(diǎn)將卷煙配送工作全過(guò)程納入7S管理。...
關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-21 09:21:12]
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7S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化實(shí)施
摘要：5S咨詢公司概述：制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的對(duì)象是人、事、物。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要做到三化，對(duì)人：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工行為準(zhǔn)則的管理要做到規(guī)范化；對(duì)事：即對(duì)員工工作方法、工作流程的管理要做到程序化；對(duì)物：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理要做到規(guī)格化。...
關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-21 09:03:13]
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目視管理發(fā)展的三個(gè)階段
摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著科技發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)水平的提高，先后出現(xiàn)了三種不同的生產(chǎn)方式：①大批量的生產(chǎn)方式；②多品種少量的生產(chǎn)方式；③柔性生產(chǎn)方式。...
關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-20 16:16:39]
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目視管理的優(yōu)點(diǎn)淺談
摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：淺談5S的推展手法——讓繁雜的管理簡(jiǎn)單化，目視化。 其實(shí)就是怎樣將5S深入推廣的一種方式?，F(xiàn)在流行叫什么“目視管理”，它是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感和信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么它具有什么優(yōu)點(diǎn)呢？...
關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-20 16:08:16]
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什么是現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
摘要：（一）目視管理的概念 7S管理培訓(xùn)公司概述：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（如警示燈、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。也可稱(chēng)之為“看得見(jiàn)的管理”。...
關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:06:46]
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目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準(zhǔn)，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說(shuō)明這些企業(yè)對(duì)于目視管理的要點(diǎn)及水準(zhǔn)尚未有足夠的認(rèn)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-16 14:01:18]
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工廠6S目視管理工具應(yīng)用
摘要：工廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的工具非6S目視管理不可了，現(xiàn)場(chǎng)如何劃線，顏色如何區(qū)分，7S管理培訓(xùn)公司為你詳細(xì)解析.........
關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:43:57]
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教你傳說(shuō)中的5S目視管理
摘要：7S培訓(xùn)公司說(shuō)：注塑廠能不能賺錢(qián)，實(shí)際上看的就是生產(chǎn)過(guò)程的控制和管理，管理到位了，注塑機(jī)就是印鈔機(jī)，如果管理不到位，注塑機(jī)就成了燒錢(qián)機(jī)”。“通過(guò)管理出效益”在注塑廠效果非常明顯。...
關(guān)注人數(shù)：[606]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-15 09:32:53]
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標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板
摘要：1、標(biāo)準(zhǔn)化 7S管理培訓(xùn)公司概述：標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車(chē)輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。...
關(guān)注人數(shù)：[546]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:53:57]
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目視管理基本原則
摘要：1. 目視管理與看板管理 7S培訓(xùn)公司概述：目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。看板管理是將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各類(lèi)管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。...
關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-14 10:43:40]
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食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度
摘要：7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)；食品工廠生產(chǎn)管理流程及制度（從原材料進(jìn)廠（檢測(cè)）—生產(chǎn)---檢測(cè)—出廠—技術(shù)指導(dǎo)—維修搶修）...
關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-13 13:35:52]
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班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的作用
摘要：7S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2018-08-13 11:41:09]
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