班組推行6S管理的辦法和效果

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。6S管理是提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效率的有利手段。企業(yè)把班組和6S管理結(jié)合，即在班組內(nèi)推行6S管理，將大大的提高企業(yè)6S管理的推行進程。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:45:56]

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為什么6S管理難以實現(xiàn)素養(yǎng)

摘要：5S咨詢公司概述：6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。素養(yǎng)不僅是6S管理的一項內(nèi)容，它還是6S管理最終要達到的目標。很多企業(yè)推行6S管理常常在素養(yǎng)環(huán)節(jié)失敗，下面的文章給出了6S素養(yǎng)難以實現(xiàn)的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:06:17]

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車間管理沒有捷徑可走

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律... ...必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[573]發(fā)布時間：[2018-10-30 11:00:38]

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如何改變制造企業(yè)現(xiàn)場管理混亂

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，放眼望去就是一個字：亂！管理者對此束手無策，甚至習(xí)以為常... ...其實， 現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場管理者必須對這三要素和兩流作細致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:56:20]

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離開公司你是什么？

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：人生最大的不幸，就是一輩子不認識自己。有時，離開平臺，自己什么都不是... ...山上的寺院里有一頭驢，每天都在磨房里辛苦拉磨，天長日久，驢漸漸厭倦了這種平淡的生活。它每天都在尋思，要是能出去見見外面的世界，不用拉磨，那該有多好??！...

關(guān)注人數(shù)：[561]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:50:40]

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班前會應(yīng)該如何開好

摘要：5S咨詢公司概述：晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化... ...1、為什么要開晨會？晨會，是實現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實際細化，它的意義在于：...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2018-10-30 10:46:31]

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5S管理在工具擺放中的應(yīng)用

摘要：在制造型企業(yè)，工具主要用于產(chǎn)品的安裝和設(shè)備檢修、調(diào)試等。性能好的工具是生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的必備條件；工具5S管理是實現(xiàn)快速設(shè)備管理的有效途徑。今天7S培訓(xùn)公司就來談?wù)勅绾螌ぞ哌M行管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3524]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:57:48]

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父親決定孩子飛多高，母親決定孩子飛多遠

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在家庭教育中，父親是孩子的榜樣，父親的格局往往決定著孩子未來能抵達的高度；在父愛中長大的孩子，有很強的安全感，自信陽光，敢于嘗試，敢于突破，往往有著更高的上限。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:30:39]

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服裝制造業(yè)推行5S管理的誤區(qū)和常用工具

摘要：5S咨詢公司概述：服裝業(yè)開展5S管理活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。如果員工對推行5S管理存在誤區(qū)，沒有掌握5S管理的工具，又怎能讓5S管理在企業(yè)中發(fā)光發(fā)亮呢？...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:28:13]

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格局等于成功 ，計較等于墳?zāi)?/p>

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：格局——成就事業(yè)的人生哲學(xué)... ...做人智商高不高沒關(guān)系，情商高不高也問題不大，但做人的格局一定要大，說白了，你可以不聰明，也可以不懂交際，但一定要大氣。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:22:30]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功

摘要：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙... ......

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:17:08]

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副職要精于管理，正職要敢于進攻

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：正職必須要敢于進攻，是狼的標準；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達出來。那是因為他的想法不但來自于華為的實踐，而且也帶著任式的個人哲學(xué)。任正非對人的能力與要求，相信對每個企業(yè)管理層來說，都值得學(xué)習(xí)和思考。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2018-10-29 10:10:19]

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醫(yī)院推行6S管理的原因

摘要：5S咨詢公司概述：決定醫(yī)院收益的除了高超的醫(yī)療水平，還有醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境和醫(yī)療人員的服務(wù)態(tài)度。醫(yī)院管理者對于管理方法和管理工具的迫切要求，促使6S管理在醫(yī)院生根發(fā)芽。...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時間：[2018-10-27 09:06:16]

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物流企業(yè)6S管理的實施策略

摘要：5S咨詢公司概述：隨著淘寶、京東、唯品會等購物平臺的發(fā)展，網(wǎng)上購物已成為主流，隨之中國的物流企業(yè)進入高速發(fā)展階段?？蛻魧ξ飿I(yè)服務(wù)的要求越來越高，物流企業(yè)不得不通過實施6S管理來適應(yīng)社會的快速發(fā)展和行業(yè)需求。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2018-10-26 10:45:42]

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6S管理組織架構(gòu)解析

摘要：5S咨詢公司概述：企業(yè)的任何管理都必須建立組織，有組織才會有紀律，有紀律才會事半功倍。企業(yè)實施6S管理的首要任務(wù)就是建立6S管理組織架構(gòu)。如何建立6S管理組織呢？...

關(guān)注人數(shù)：[2787]發(fā)布時間：[2018-10-26 10:14:31]

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企業(yè)現(xiàn)場管理八類151種浪費

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：中國是世界人口大國，工廠的數(shù)量當(dāng)然也是世界上最多的，生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的不足之處也會被發(fā)現(xiàn)的最多，有人總結(jié)了我們在生產(chǎn)管理現(xiàn)場存在的浪費竟然高達151種... ......

關(guān)注人數(shù)：[628]發(fā)布時間：[2018-10-25 10:38:54]

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班組長如何處理好與下屬矛盾

摘要：6S管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2018-10-25 10:24:58]

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做一個好領(lǐng)導(dǎo)的8句箴言

摘要：6S管理咨詢公司給你推薦的“領(lǐng)導(dǎo)要訣 30 字”，涉及了管理溝通、團隊合作、組織授權(quán)、報酬激勵、人才培養(yǎng)、自我超越等多方面的內(nèi)容。不僅適用于領(lǐng)導(dǎo)，也適用于員工，推薦你認真閱讀。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時間：[2018-10-25 10:18:17]

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6S管理的精髓是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S管理因本身具有的優(yōu)勢，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)場管理。任何事物都需“取其精髓，去其糟粕”，6S管理也是一樣。有的企業(yè)推行6S管理失敗的根本原因是未能領(lǐng)悟6S管理的精髓。...

關(guān)注人數(shù)：[1376]發(fā)布時間：[2018-10-25 10:15:18]

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6S管理的起源

摘要：企業(yè)只有真正做好6S管理活動，才能進一步推進精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)少投入，大收益的目標。眾所周知，6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY）形成的，那你知道6S管理是在什么時候崛起的嗎？5S咨詢公司在這里講述6S管理的起源。...

關(guān)注人數(shù)：[3860]發(fā)布時間：[2018-10-25 10:09:55]

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