7S管理在病區(qū)護(hù)理的運(yùn)用

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:52:53]

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6S可視化管理，請(qǐng)你今天務(wù)必弄清楚

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線(xiàn)員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S咨詢(xún)公司就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:43:58]

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請(qǐng)自檢，你是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：只有班組長(zhǎng)充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地… …車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[507]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:35:45]

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5S管理之整理的具體做法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在5S管理中，紅牌作戰(zhàn)方法主要運(yùn)用在整理階段，可以說(shuō)紅牌作戰(zhàn)法是整理的可視化。在紅牌作戰(zhàn)法中，貼完紅色標(biāo)簽的丟棄工作才是紅牌作戰(zhàn)法的重點(diǎn)，那么在整理活動(dòng)中，該以什么樣的整理方法去處理貼了紅標(biāo)簽的物品呢？...

關(guān)注人數(shù)：[864]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 11:07:28]

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5S管理之整頓篇

摘要：眾所周知，5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是5S活動(dòng)的第二項(xiàng)活動(dòng)，它是將整理后的必需品進(jìn)行處理。哪你知道多少關(guān)于整頓的事呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司對(duì)“整頓”知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1143]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 10:34:41]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱(chēng)為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為：“沒(méi)有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽(tīng)命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡(jiǎn)單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。員工奉獻(xiàn)寶貴的時(shí)間給公司，如果不妥善運(yùn)用他們的智慧，才是浪費(fèi)。”...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實(shí)用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

摘要：不得不說(shuō)，如果工廠有了這樣超實(shí)用的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則... ...今天7S管理培訓(xùn)公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車(chē)間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:44:00]

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5S管理之整理篇

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：整理作為5S管理的第一項(xiàng)活動(dòng)，是進(jìn)行整頓的前提條件，是清掃、清潔和素養(yǎng)的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場(chǎng)物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面4S活動(dòng)。下面是5S管理中整理的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1595]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-10 19:37:22]

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定點(diǎn)攝影知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的目視化管理方法之一。定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對(duì)比結(jié)果抓取出來(lái)，使改善看得見(jiàn)，激勵(lì)員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[2537]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:49:22]

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通用版5S管理制度

摘要：5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理發(fā)展至今，全球大約80%以上的國(guó)家企業(yè)都在引用。不同的企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了不同的5S管理制度；企業(yè)里的不同區(qū)域又根據(jù)工作性質(zhì)制定了不同的5S管理制度，導(dǎo)致5S管理制度越來(lái)越多，下面給出了通用版的5S管理制度供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:25:30]

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當(dāng)好工廠6S班組長(zhǎng)不得不說(shuō)的秘密

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有6S班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)... ...班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線(xiàn)指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好6S班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類(lèi)型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個(gè)妙招。...

關(guān)注人數(shù)：[642]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 09:32:32]

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企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)“多能工”的方法

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：多能工在企業(yè)里是一個(gè)非常好的概念。一方面，多能工的出現(xiàn)，可以解決企業(yè)崗位的可替代性問(wèn)題，有利于崗位工作的穩(wěn)定。對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，掌握了多種技能也對(duì)個(gè)的成長(zhǎng)也是一件好事... ......

關(guān)注人數(shù)：[492]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 09:26:14]

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7S管理在物業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)，物業(yè)是日常生活中必不可少的東西。物業(yè)既可以保障人的生活環(huán)境，又能保障生活中各種設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)，為人們的生活提供方便。7S管理是培養(yǎng)一個(gè)講衛(wèi)生、有素養(yǎng)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的保證。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 11:00:32]

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7S管理在醫(yī)院的應(yīng)用解析

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院如果不做好7S管理，儀器設(shè)備管理不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法使用，引起消防隱患；物品管理不當(dāng)，導(dǎo)致藥品過(guò)期，引發(fā)感染病源的風(fēng)；物品擺放不當(dāng)，導(dǎo)致工作時(shí)間的浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[972]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 10:29:21]

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讓制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成按照制度自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會(huì)跑風(fēng)漏氣，制度之墻就會(huì)成為殘?jiān)珨啾冢瑘F(tuán)隊(duì)失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會(huì)越來(lái)越糟。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 10:07:09]

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這家工廠急需6S管理模式引入

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：您的工廠是否也遇見(jiàn)了這些問(wèn)題呢？6S管理模式為您解決煩惱... ...1.對(duì)生產(chǎn)缺乏明細(xì)的計(jì)劃 從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少?！氨M量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 10:00:42]

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班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)指揮官

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施... ...班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱(chēng)呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱(chēng)謂。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:53:09]

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6S管理的作用表現(xiàn)

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：由于整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SEIKETSU）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（SAFETY）”，因而稱(chēng)6S管理法。...

關(guān)注人數(shù)：[762]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:49:29]

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6S管理之安全應(yīng)用實(shí)例

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：提到6S管理，很多人腦海中閃現(xiàn)的第一印象莫過(guò)于起源于日本豐田公司的5S管理。6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上結(jié)合安全生產(chǎn)活動(dòng)，增加了安全（SAFETY）。下面本文講解6S管理中安全活動(dòng)在醫(yī)院是如何實(shí)現(xiàn)的。...

關(guān)注人數(shù)：[807]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:16:04]

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正確認(rèn)識(shí)6S管理才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:03:45]

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