民營醫(yī)院如何規(guī)劃6S管理制度？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)療安全與質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的基石和核心，衛(wèi)生部一直堅持“以病人為中心”的方針和強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，并以之作為醫(yī)院管理的首要任務(wù)常抓不懈。醫(yī)院如何實施6s管理制度？醫(yī)院做好6S管理工作必須先從活動規(guī)劃著手：...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2018-11-30 10:15:56]

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家具企業(yè)5S管理案例剖析

摘要：5S管理作為企業(yè)提升整體管理水平的基礎(chǔ)性管理方法，主要是針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、管理方法等進(jìn)行調(diào)整，以便發(fā)揮其應(yīng)用的最大效能，為企業(yè)的管理水平提升創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2018-11-30 10:12:11]

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6S管理安全階段存在問題

摘要：一、6S管理有操作規(guī)程，但是沒有安全規(guī)程 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項。所以，要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項。在安全操作規(guī)程中，不僅有如何進(jìn)行安全操作的說明，還要寫明如果出現(xiàn)意外情況怎么辦，比如：受傷后怎么緊急處理傷口、打哪個應(yīng)急電話；停電后有哪些操作步驟，等等。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2018-11-30 10:04:02]

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6S管理心得體會

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著5S管理在中國的應(yīng)用，中國企業(yè)根據(jù)國情提出了基于5S管理的6S管理、7S管理、8S管理等一系列現(xiàn)場管理方法。下面是某企業(yè)推行6S管理后的心得體會。...

關(guān)注人數(shù)：[1777]發(fā)布時間：[2018-11-30 09:54:24]

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鐵礦石企業(yè)推行7S管理的辦法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂7S管理是指現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)活動和降本增效活動的總稱。具體活動內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE），因首字母都為S，故統(tǒng)稱為7S管理，在鐵礦石企業(yè)實際工作中運(yùn)用，可幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2018-11-30 09:18:15]

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6S管理在中國走紅原因

摘要：一、6S管理簡單、易學(xué)、易考核，好操作 縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實際情況。6S管理不受企業(yè)企業(yè)大小和基礎(chǔ)條件的限制，也不受員工文化素質(zhì)的影響，一學(xué)就會，一看就明白，操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都很簡單，只要堅持，從高管到一線工人都能做好?？己硕酱俚闹饕侄巍凹t牌作戰(zhàn)”和“定點攝影”也很簡單，拿起來就能用。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時間：[2018-11-29 14:28:14]

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5S管理推行疑惑解答

摘要：我們會發(fā)現(xiàn)推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長期堅持下來的卻少之又少，但是堅持下來的往往都是把5S推行成功了的。推行失敗其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下對于推行5S存在很多誤解和沒有解除的困惑，思想意識問題不解決，后面的事情很難盡心盡力。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2018-11-29 13:36:00]

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我國企業(yè)如何實施6S管理

摘要：6S管理既是現(xiàn)場管理的重點也是基礎(chǔ)，商家去企業(yè)實地考察的時候，最主要就是看企業(yè)現(xiàn)場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，6S管理工作對于一個企業(yè)的重要性?！?S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時間：[2018-11-29 13:18:08]

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關(guān)于商店賣場5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個項目，因英文單詞均以“S”開頭，簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，7S咨詢公司指出其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2018-11-29 13:12:52]

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為什么自己公司5S管理做不好

摘要：“為什么自己公司的5S管理總是做不好，培訓(xùn)聽了不少，內(nèi)部也反復(fù)推過5S，但效果卻不好，到底原因何在？”5S是一家企業(yè)的管理基石，這點已是毋容置疑，并且從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內(nèi)容來看也不是特別難理解，但為何能真正把5S徹底做好，并能良好保持下去的企業(yè)卻不多。下面就7S培訓(xùn)公司在5S方面的一些經(jīng)驗，與大家分享企業(yè)在實施5S的過程中某些關(guān)鍵因素或需注意的細(xì)節(jié)問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1112]發(fā)布時間：[2018-11-28 13:55:09]

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5S管理如何提升企業(yè)競爭力

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S管理活動已經(jīng)綜合了環(huán)境心理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、管理學(xué)等綜合學(xué)問，真正實行5S管理活動，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場正是這些活動發(fā)生的場所，現(xiàn)場是整個制造業(yè)的中心，是改善的源地。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2018-11-28 13:46:18]

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綜合行政辦公室精益6S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：“6S管理確實改變了我們，現(xiàn)在日常辦公用品按地兒擺放，找東西方便多了；辦公室所轄衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)過清掃，整潔多了；院內(nèi)停車位經(jīng)過重新劃線，車輛擺放整齊了；各個庫房辦公垃圾經(jīng)過處理，空間充裕多了。雖然剛開始只是擔(dān)心扣分，但是現(xiàn)在覺得對于個人習(xí)慣養(yǎng)成還是很有用的。”談到企業(yè)目前實施的6S管理，辦公室工作人員說。...

關(guān)注人數(shù)：[945]發(fā)布時間：[2018-11-28 13:25:22]

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生產(chǎn)企業(yè)5S管理推行建議

摘要：7S咨詢公司概述：對于公司的現(xiàn)狀和作業(yè)現(xiàn)場混亂，結(jié)合目前大多制造企業(yè)的管理方法，我個人認(rèn)為在公司可以推行標(biāo)準(zhǔn)化和5S管理。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：作業(yè)流程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)(或稱標(biāo)準(zhǔn)書)。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實施了標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2018-11-28 13:13:19]

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為什么企業(yè)做不好6S管理？

摘要：5S培訓(xùn)公司概述：6S活動不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時間：[2018-11-28 10:56:08]

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7S管理的實施原則

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。為了保證企業(yè)順利推行7S管理，企業(yè)需遵循下面的幾條原則。...

關(guān)注人數(shù)：[772]發(fā)布時間：[2018-11-28 10:37:53]

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7S管理的具體含義和實施重點

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，7S管理是5S管理的升級版，其內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）和節(jié)約（SAVE）。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時間：[2018-11-28 10:18:14]

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談?wù)?S管理中的素養(yǎng)

摘要：無論是我們的生產(chǎn)還是生活中，良好的素養(yǎng)是6S管理推行的最高境界，也是最終目標(biāo)，同時素養(yǎng)也是做人處事的根本。如果我們處處都能夠嚴(yán)格要求自己，事事都不斷提醒自己注意自身素質(zhì)，成功將會離我們越來越近。...

關(guān)注人數(shù)：[1203]發(fā)布時間：[2018-11-27 10:38:46]

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5S現(xiàn)場管理能為企業(yè)提供哪些幫助

摘要：企業(yè)實施5S現(xiàn)場管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實施5S現(xiàn)場要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極溶于推行5S現(xiàn)場管理當(dāng)中。那么推行5S現(xiàn)場管理對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展又什么幫助呢？...

關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2018-11-27 10:28:05]

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6S管理在中國制造2025中扮演的角色

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：制造業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的主體也是實體經(jīng)濟(jì)的主體，既是立國之本也是強(qiáng)國之基，既是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場也是建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路?；诖?，國家提出《中國制造2025》的宏偉計劃，提出了實現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，改變中國制造業(yè)大而不強(qiáng)的局面，實現(xiàn)從制造大國邁向制造強(qiáng)國的偉大目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[700]發(fā)布時間：[2018-11-27 10:22:48]

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如何制定6S管理審計制度

摘要：“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，做到預(yù)防力主，保證安全?！?S管理”內(nèi)容分為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(Security)六個方面，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司圍繞內(nèi)部審計質(zhì)量控制的內(nèi)容將“6S”定義為以下六個項目：標(biāo)準(zhǔn)(Standard)、整理(Seiri)、簡潔(Simple)、清掃(Seiso)、保密(Security)、素養(yǎng)(Shit-suke)。借鑒“6S”管理方法，可有助于提高內(nèi)部審計質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時間：[2018-11-27 10:12:37]

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