6S管理工作組自查自檢

摘要：研究制定推進(jìn)6S管理工作方案，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書(shū)記為副組長(zhǎng)，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人為成員的6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)6S管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核工作。下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)6S管理的檢查、考核、評(píng)價(jià)日常工作，擬定6S管理工作計(jì)劃和持續(xù)改進(jìn)辦法，并組織實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1086]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:36:49]

閱讀全文

汽車5S管理制度細(xì)則

摘要：第一條 總則 為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、合理的工作環(huán)境，給客戶一個(gè)整潔、舒適的休息場(chǎng)所，使公司服務(wù)質(zhì)量提升一個(gè)新層次，5S管理培訓(xùn)公司根據(jù)本公司實(shí)際情況特制定如下制度。...

關(guān)注人數(shù)：[997]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:25:22]

閱讀全文

企業(yè)5S活動(dòng)如何推廣

摘要：項(xiàng)目管理在5S推行工作中的應(yīng)用5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語(yǔ)的拼音均以"S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S，5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:16:49]

閱讀全文

目視化管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。所以目視化管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 10:10:29]

閱讀全文

我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S管理的背景

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，1950年日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)推行一個(gè)口號(hào)：“安全始于整理、整頓”。從而在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)施5S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1138]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 09:54:30]

閱讀全文

企業(yè)如何有效推行6S管理

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目，6S管理是企業(yè)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理等企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最獨(dú)到、最成功的管理方式。企業(yè)要有效推行6S管理，可以參考下文的相關(guān)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[678]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-04 09:29:50]

閱讀全文

車間5S定置管理制度

摘要：為了使5S管理活動(dòng)的長(zhǎng)期有效和深入進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)文明辦公、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，7S培訓(xùn)公司特制定本制度。車間5S定置管理 1．主題內(nèi)容與適用范圍 1.1本制度規(guī)定了通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。...

關(guān)注人數(shù)：[766]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 10:11:09]

閱讀全文

車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理要點(diǎn)

摘要：6S管理咨詢公司概述：推行6S管理的目的就是使全員踏踏實(shí)實(shí)工作，讓6S管理深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。推行6S管理后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為公司的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1008]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 10:02:24]

閱讀全文

行政綜合區(qū)6S管理細(xì)則

摘要：1.0目的：7S培訓(xùn)公司概述：為了使集團(tuán)能夠更快更好地發(fā)展，建立健康有序的管理體制，全面提高員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)管理能力，塑造企業(yè)良好形象，使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[653]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 09:59:13]

閱讀全文

車間開(kāi)展6S管理心得體會(huì)

摘要：我一度以為我們的6S管理取得了成功，至少在參觀的人面前是這樣的可以做為一個(gè)6S實(shí)施典范車間。但是通過(guò)最近一段時(shí)間的6S管理學(xué)習(xí)和班組會(huì)交流以及同班組員工的深入討論，我覺(jué)得我們的6S管理只是取得了初步成效，只做到了形似，而我離理解6S的精髓還差很遠(yuǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 09:51:49]

閱讀全文

企業(yè)推行7S管理的六大誤區(qū)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。通過(guò)推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。但有不少企業(yè)因?yàn)?S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，使得企業(yè)未取得上述的優(yōu)勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 09:48:04]

閱讀全文

5S管理計(jì)劃推行參照范本

摘要：5S管理為企業(yè)提供利益，但這不是一次性的問(wèn)題，而是要企業(yè)不斷的堅(jiān)持，不斷的努力改善完成。5S管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，由于整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)這五個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”所以簡(jiǎn)稱5S，它是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行，并在實(shí)踐中得到不斷完善和提高，在我國(guó)，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學(xué)習(xí)和推行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 09:46:02]

閱讀全文

家具企業(yè)5S管理的實(shí)施步驟

摘要：實(shí)施5S管理，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。所以，一個(gè)企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S管理。5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司帶大家解5S管理在家具企業(yè)的應(yīng)用情況。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-03 09:29:16]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容概括

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)行人一眼就能看出哪里合格，哪里不合格。下面我們一起來(lái)看看現(xiàn)場(chǎng)管理需要管理哪些方面？...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 10:09:55]

閱讀全文

為什么企業(yè)要加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理為何這么重要？為何這么多的企業(yè)都在實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理。(一)從管理理論上分析 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所。企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)提供的商品要通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)；員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)和體現(xiàn)出來(lái)；投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力；所有這些都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)有效的管理才能實(shí)現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 10:01:02]

閱讀全文

生產(chǎn)車間5S管理的流程

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：車間的臟、亂、雜妨礙著工人的工作，影響著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)造成人員傷亡。5S管理作為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的有效管理手段，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行約束，使車間變得整潔明朗、工作高效。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 09:55:41]

閱讀全文

員工5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工具，是很多企業(yè)都要實(shí)施的工作。5S管理也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理工作能為企業(yè)帶來(lái)更好的收益。㈠、公司領(lǐng)導(dǎo)5S責(zé)任 1、確認(rèn)5S管理活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2、參加5S管理活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩以及5S培訓(xùn)；3、以身作則，展示公司推進(jìn)5S之決心；...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 09:55:01]

閱讀全文

企業(yè)推行5S管理原因

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S是日本企業(yè)誕生的一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)在企業(yè)必須實(shí)行的一種方式。根據(jù)日本企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的企業(yè)近年來(lái)深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)升級(jí)的必要性。于是經(jīng)常舉辦產(chǎn)業(yè)研討會(huì)、產(chǎn)業(yè)考察團(tuán)或建立品質(zhì)活動(dòng)月、品質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)等等，不外乎也是期望企業(yè)能朝著高品質(zhì)的目標(biāo)推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 09:46:12]

閱讀全文

推行5S管理應(yīng)注意些什么

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是一項(xiàng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，也是企業(yè)達(dá)到精益生產(chǎn)的一種措施，5S管理起源于日本，發(fā)展于世界各國(guó)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理都有促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 09:38:15]

閱讀全文

7S管理成功的秘訣

摘要：7S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法。5S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全（Safety）、速度（Speed）、節(jié)約（Save）”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S活動(dòng)，如果將“Speed”意譯為“效率”，“效率”包含了“速度”和“節(jié)約”，所以本文將7S總結(jié)為“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、效率”。...

關(guān)注人數(shù)：[514]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-02 09:38:01]

閱讀全文