某陶瓷企業(yè)6S活動方案

摘要：一、目的：為深入持久開展6S活動，使6S活動實施過程規(guī)范化、制度化，從而達到美化環(huán)境，促進企業(yè)安全文明生產(chǎn)，7S培訓(xùn)公司制定本制度。二、適用范圍：公司范圍內(nèi)各車間、各班組、各崗位及辦公場所、公共場所、生活區(qū)等區(qū)域開展6S活動適用本管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時間：[2019-01-09 10:48:22]

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關(guān)于超市賣場6S管理內(nèi)容

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：超市賣場6S管理內(nèi)容包括：整理——留下必要的，其他都清楚掉：整頓——有必要留下的仿照規(guī)定擺放整齊，并加標志；清掃——工作場所看到與看不到的地方全部清掃干凈；清潔——維持整理清掃的成果，并保持干凈亮麗；素養(yǎng)——每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)則，有美譽度；安全——切工作均以安全為前提。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時間：[2019-01-09 10:41:28]

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5S項目管理新模式

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S是企業(yè)實施現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，一個企業(yè)開展5S活動的水平高低，可以看出這個企業(yè)對現(xiàn)場管理認識的高低，而企業(yè)的現(xiàn)場管理水平高低，制約著這個企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時間：[2019-01-09 10:24:37]

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6S服務(wù)質(zhì)量考核手冊

摘要：第一章 總則 第一條 范圍1．本員工考核手冊之規(guī)定與本超市的服務(wù)與業(yè)績工作有關(guān)事項。2．本手冊適用于本超市的收銀員，員工必須嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2019-01-09 10:11:40]

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做好6S管理的收益

摘要：7S咨詢公司概述：可以說，6S管理是安全的軟件設(shè)備，6S管理是高效率的前提，6S管理是交貨期的保證，6S管理是節(jié)約的能手，6S管理是品質(zhì)零缺陷的護航者，6S管理是企業(yè)最佳的推銷員，6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，6S管理是標準化的推動者，6S管理更是精細化管理的基礎(chǔ)和前提。...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2019-01-08 14:33:31]

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企業(yè)各區(qū)域5S管理要求

摘要：隨著管理需求的變化，5S管理越來越受到企業(yè)的青睞。企業(yè)有辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等，不同的區(qū)域其功能不同，所擁有的物品也不盡相同，實施5S管理的要求自然會不同。7S培訓(xùn)公司在這里講解辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域和公共衛(wèi)生區(qū)域的5S管理要求。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時間：[2019-01-08 14:20:18]

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5S管理與自律的關(guān)系

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：自律是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準則。這里我們將它譯為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡稱為“自律”，也可以將它看成是我們過去經(jīng)常宣傳的“行為美”。...

關(guān)注人數(shù)：[2390]發(fā)布時間：[2019-01-08 13:58:28]

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關(guān)于店面6S標準化測試題

摘要：7S培訓(xùn)公司分享關(guān)于店面6S標準化測試題：一、填空題（每題5分，共50分）1、6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、個人6S：員工上班期間必須按標準穿著工衣，佩戴工牌。...

關(guān)注人數(shù)：[551]發(fā)布時間：[2019-01-08 11:52:25]

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關(guān)于車間5S管理活動內(nèi)容

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：車間5S管理活動按照5S管理的五個要求具體講解，集體內(nèi)容如下：...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2019-01-08 11:25:10]

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5S管理在設(shè)備管理中的重要性

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理相對于企業(yè)管理者都很明了，無非就是那五個‘S’組成，5S管理可以理解成整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[672]發(fā)布時間：[2019-01-08 11:09:46]

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5S管理提升企業(yè)士氣

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理個企業(yè)帶來了一個好的生產(chǎn)面貌，提高了員工們得生產(chǎn)動力。這就是5S管理對企業(yè)士氣的培養(yǎng)、提升。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2019-01-08 10:47:18]

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如何理解5S管理推進八要

摘要：5S管理在企業(yè)中的推行不僅要員工們的參與，還要領(lǐng)導(dǎo)部門的領(lǐng)頭。一、5S管理推進要：全員參與，其樂無窮 1.5S管理的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合；3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)；...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:33:50]

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車間7S管理制度

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[827]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:30:51]

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企業(yè)5S管理推行方案分享

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。5S管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:22:04]

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7S管理的基本內(nèi)容

摘要：7S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，7S管理是5S管理的升級版，它是在5S管理的基礎(chǔ)上根據(jù)我國企業(yè)的發(fā)展情況，加上了“安全”和“效率”兩個內(nèi)容。本文主要講解了7S管理的發(fā)展、含義和推行辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:15:38]

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6S管理推行有哪些問題

摘要：1、6S管理具體指哪幾項？5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理內(nèi)容指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。2、6S管理的目的，至少說出4條？①提高工作效率；②減少直至消除返修/返工，保證質(zhì)量；③降低生產(chǎn)成本；④改善員工面貌，使組織更加具有活力；⑤保障安全生產(chǎn)；⑥改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:14:50]

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家庭生活中如何做好5S管理

摘要：家庭生活中如何做好5S管理？對于5S管理的了解，我們先要明確一點，5S管理不只是能運用到生產(chǎn)企業(yè)，還能在生活中體現(xiàn)市場上很多的產(chǎn)品看上去不錯?？墒撬鼈兊纳a(chǎn)現(xiàn)場卻是一團糟，沒有良好的規(guī)劃，沒有良好的擺放，沒有良好的標識等等。很多5S管理培訓(xùn)公司都可以對這種產(chǎn)業(yè)宣稱：“可以幫助降低成本30％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？...

關(guān)注人數(shù)：[1024]發(fā)布時間：[2019-01-07 13:03:03]

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家具企業(yè)實施5S管理的辦法和效果

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：隨著人們生活水平的提高，客戶對家具企業(yè)的產(chǎn)品樣式和質(zhì)量要求越來越高。在家具企業(yè)實施5S管理為迎接這日益劇增的要求提供了生產(chǎn)基礎(chǔ)，解決企業(yè)實施5S管理的辦法和效果如下文所示。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2019-01-07 09:37:16]

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實施5S管理的技巧和效能

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：5S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，一切的活動靠人，提升素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認屬企業(yè)、參與管理才能收到效果。所以企業(yè)首先要做的就是消除員工對5S管理的意識障礙，然后通過管理工具推動5S管理在企業(yè)的實施。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2019-01-05 13:34:13]

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動力車間2018年6S管理工作總結(jié)

摘要：動力車間自推行6S管理工作以來，通過7S培訓(xùn)公司現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助，全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解和深入。2018年車間領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將6S管理工作的開展提升到一個新的階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2019-01-04 10:47:44]

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