做好車間現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)用素材

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：走進(jìn)車間，會(huì)看到許多色彩。其實(shí)這些我們習(xí)以為常的色彩，里面藏著大學(xué)問。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-21 13:15:31]

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家具企業(yè)實(shí)施5S管理的重要性及開展步驟

摘要：6S管理咨詢公司概述：目前，起源于日本的5S管理在我國的企業(yè)迅速發(fā)展了起來。家具企業(yè)通過實(shí)施5S管理加強(qiáng)了對(duì)家具原材料的保護(hù)，保證了車間環(huán)境的整潔亮麗，提高了制作家具的效率，增高了企業(yè)全體員工的素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-21 11:57:12]

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為什么5S管理被企業(yè)所推崇

摘要：公司中遇上棘手、不能解決的事兒，我們尋常都是找其他的辦法和工具，如5S，說實(shí)話5S是企業(yè)管理中較有效的管理辦法。5S幫扶我們剖析、判別、處置所存在的各種問題。施行5S，能為我們的公司帶來宏大的益處，能夠改善企業(yè)的質(zhì)量，進(jìn)步消費(fèi)力，降低本錢，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持并不時(shí)加強(qiáng)員工們昂揚(yáng)的氣勢(shì)。...

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-21 10:11:56]

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超市5S管理人機(jī)結(jié)合

摘要：很多的5S管理培訓(xùn)公司在給企業(yè)做5S時(shí)，總是避免不了把超市的一些關(guān)于5S管理的方法和布置掛在嘴邊。盡管，越來越多的企業(yè)和員工認(rèn)識(shí)了5S，也有初略了解5S的目的，卻往往疏忽其起源和最初的本意，多為只知其表。一門學(xué)問，若想求其真，必須求索其源。只有至于誠，才能求其真盡其性，投資才能獲得最大的效果和回報(bào)。...

關(guān)注人數(shù)：[502]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-21 10:05:29]

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工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理1573模式

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？包括哪些內(nèi)容？如何有序開展？對(duì)企業(yè)有哪些收益？這些問題的理解，可謂仁者見仁智者見智。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-19 11:51:09]

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某車間推行8S管理的內(nèi)容

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：8S管理法是在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全（safety）、和節(jié)約（saving），推出的企業(yè)管理方法。下面以某車間為例，說明推行8S管理后的良好效應(yīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-19 11:38:00]

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8S管理之服務(wù)

摘要：7S咨詢公司概述：眼下，眾多的公司都在推行5S管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。后來有人加了一個(gè)“安全”，把它變成了6S?？墒强傆腥擞X得不是很完善，又增加了“節(jié)約、服務(wù)”，就變成了今天要講的8S管理，不管幾S，其核心還是5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1167]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-19 11:21:05]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要！

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：首先說明一下，起這個(gè)標(biāo)題，不是刻意要說明班長或廠長哪個(gè)重要，而是服裝管理有個(gè)普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價(jià)值的優(yōu)秀班組長難招難留”。...

關(guān)注人數(shù)：[1315]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-18 11:35:20]

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8S管理如何建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化車間

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：要使8S產(chǎn)生良好的管理效應(yīng)，關(guān)鍵在于落實(shí)。在運(yùn)用8S管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間的過程中，以班組、崗位為重點(diǎn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，將班組長定為現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，崗位長定為每臺(tái)設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)督人，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、員工行為的規(guī)范，奠定管理向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-18 11:17:16]

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企業(yè)8S管理的基本內(nèi)容

摘要：8S管理是由5S管理發(fā)展而來，8S管理的內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、服務(wù)（SERVICE）八個(gè)項(xiàng)目。下文是7S咨詢公司對(duì)企業(yè)8S管理的基本內(nèi)容介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[2859]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-18 10:52:16]

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辦公室8S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：8S管理的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)。辦公室作為企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行8S管理有利于提高員工的工作積極性。...

關(guān)注人數(shù)：[1016]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-17 11:37:49]

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企業(yè)導(dǎo)入6S管理理念的方法

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，它的理念是通過這六個(gè)方面來提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。兵馬未動(dòng)，理念先行，企業(yè)應(yīng)該如何導(dǎo)入6S管理理念呢？...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-17 11:21:31]

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5S管理能給制造型企業(yè)帶來哪些收益

摘要：5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，它的活動(dòng)內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，5S管理能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-17 10:56:01]

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現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具

摘要：7S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具是：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板，下面的三大工具的具體內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-16 13:52:39]

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如何解決5S管理清掃階段存在的問題

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，它的主要活動(dòng)包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。清掃不僅僅是表面打掃，而是員工用心的深入清掃，除去現(xiàn)場(chǎng)的一切臟污。...

關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-16 13:36:31]

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6S管理之清掃的基本內(nèi)容

摘要：6S管理是5S管理的升級(jí)版，它的內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。對(duì)于企業(yè)6S管理的清掃大家理解多少呢？下面6S管理咨詢公司就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[2901]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-16 13:16:22]

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如何在6S管理中推行設(shè)備管理

摘要：一、設(shè)備管理在6S管理中非常重要性 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。集團(tuán)公司提出通過推行6S管理——整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場(chǎng)管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”，因此，做好6S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-16 09:41:32]

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行政辦公區(qū)域6S管理細(xì)則

摘要：1目的和范圍 為營造一個(gè)整潔、安全、有序的辦公環(huán)境，展現(xiàn)辦事處良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，不斷提高工作效率與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，5S管理培訓(xùn)公司特制定本細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[988]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-16 09:33:22]

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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長？

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：作為一個(gè)廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行，多聽取總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、部門內(nèi)部和外部的意見，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計(jì)劃作好準(zhǔn)備。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-15 13:21:17]

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6S管理樣板區(qū)的實(shí)戰(zhàn)步驟

摘要：6S管理咨詢公司概述：在6S管理推行過程中，我們首先設(shè)立樣板區(qū)。樣板區(qū)的作用在于通過點(diǎn)的改變來帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來講，點(diǎn)的改變相對(duì)于面的改變要容易的多。通過樣板區(qū)改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹立改善的信心，同時(shí)也給其他區(qū)域起到榜樣的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-15 11:53:18]

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