什么是PMC計(jì)劃物控

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 21:34:47]

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5S整頓活動(dòng)的實(shí)施工具有哪些

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的總稱。整頓是5S管理的第二步，它是將整理出的必要品加以定位、規(guī)范，減少員工的時(shí)間浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[2959]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 17:46:30]

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車間7S管理要求

摘要：7S咨詢公司概述：7S管理是5S管理的升級(jí)版，7S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。車間為創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和企業(yè)形象，提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)品位，特制定如下的7S管理要求。...

關(guān)注人數(shù)：[1719]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-26 17:23:51]

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車間6S管理實(shí)施要點(diǎn)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：因日文中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的首個(gè)字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對(duì)5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入和企業(yè)管理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 13:11:07]

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車間8S管理知識(shí)概述

摘要：7S咨詢公司概述：8S管理是由起源于日本的5S管理發(fā)展而來，8S管理的內(nèi)容是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）堅(jiān)持（SHIKOKU）。...

關(guān)注人數(shù)：[1468]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 11:50:58]

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看板在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理最有效的管理模式，而看板管理是實(shí)施5S管理的有效工具?？窗骞芾淼闹饕δ苁窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。...

關(guān)注人數(shù)：[858]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 11:23:14]

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閑談5S管理推行有什么困難

摘要：企業(yè)5S管理推動(dòng)最大的困難是什么5S推行一般分為五個(gè)步驟，擬定、文宣、落實(shí)、執(zhí)行、核查。前二個(gè)與后一個(gè)相關(guān)專員可以書面形式細(xì)化其要點(diǎn)，難的是落實(shí)和執(zhí)行，需落實(shí)到部門、小組及個(gè)人，應(yīng)考慮怎樣才使員工重視，執(zhí)行時(shí)最好辦法找個(gè)缺口打下去，才能鞏固其條例。...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 10:26:44]

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便利店6S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

摘要：2、6S管理對(duì)于便利店的含義 6S指的是SEIRI(整理)、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SAFETY（安全）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這六個(gè)單詞，因?yàn)檫@六個(gè)單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[723]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-25 10:17:23]

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這樣的班組長，年薪30萬都難找！

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長？...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-24 13:31:18]

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實(shí)驗(yàn)室如何做好6S管理

摘要：6S管理咨詢公司概述：6S管理能夠?qū)?shí)驗(yàn)室中人員、設(shè)備、樣品等進(jìn)行有效管理，使實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行更加流暢，但6S管理的實(shí)施是個(gè)長期細(xì)致的工作，需要制定對(duì)于如何具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)中大量涉及日常管理要求的評(píng)估內(nèi)容。如何做好6S管理，提高工作效率，成為許多專業(yè)實(shí)驗(yàn)室面臨的問題。...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-24 11:56:12]

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看板管理，車間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的必需品

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：看板管理是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具，其信息主要包括：零件號(hào)碼、品名、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號(hào)、移往地點(diǎn)、零件外觀等?？窗遄畛跏秦S田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的機(jī)能作用。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 13:10:55]

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7S管理與其他企業(yè)管理的關(guān)系

摘要：7S管理咨詢公司概述：7S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合國情，在5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約兩方面形成的。5S管理是企業(yè)其他管理的基礎(chǔ)，那么，7S管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也是這樣嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 11:48:13]

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7S管理的目的是什么

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：7S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。...

關(guān)注人數(shù)：[3712]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 11:27:37]

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制造業(yè)如何做好6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)在全球65%的企業(yè)都在推行6S管理，可見6S管理制度對(duì)于企業(yè)來說的重要性。有這么多的企業(yè)都在推行6S管理可是又有多少企業(yè)在推行之后有明顯的效果，又有多少企業(yè)堅(jiān)持下來了呢？...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 10:22:05]

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制造業(yè)5S管理推行難點(diǎn)

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S管理的理論和方法逐漸被世界上許多國家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開放以來，進(jìn)入中國的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績斐然。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-23 10:14:28]

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工廠各個(gè)區(qū)域目視化管理具體要求

摘要：6S管理咨詢公司概述：目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 13:08:58]

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工廠5S管理成功的表現(xiàn)

摘要：7S咨詢公司概述：工廠實(shí)施5S管理，有助于建設(shè)干凈整潔的工作環(huán)境，有助于培養(yǎng)高素養(yǎng)的工作人員，有利于減少浪費(fèi)、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交期，從而提升對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)形象。工廠成功推行5S管理后，員工有什么樣的表現(xiàn)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 11:43:01]

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學(xué)校班級(jí)5S管理

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：學(xué)校管理的好壞直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)成績和生活素養(yǎng)，班級(jí)作為學(xué)校管理的基本單元，實(shí)施5S管理有助于提高學(xué)校管理的水平，提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和知名度。那么班級(jí)5S管理有什么作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 11:21:52]

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5S管理在企業(yè)中有哪些運(yùn)用

摘要：5S管理起源于日本，發(fā)展于美國，廣泛應(yīng)用于歐美等國大型企業(yè)，它作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效工具已經(jīng)受到世界各國企業(yè)的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。5S管理是塑造企業(yè)形象、提升企業(yè)生產(chǎn)效率和改進(jìn)質(zhì)量的一種方法。它旨在提升企業(yè)的整體形象及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，特別是對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)，為企業(yè)管理體系的建立和精益化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 10:10:29]

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企業(yè)推行5S管理八大目的

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)要想改善企業(yè)形象，就必須推行5S管理計(jì)劃。企業(yè)有人、物、事等三方面的三安原則，才能確保生產(chǎn)并能保持工人們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的受到威脅，生產(chǎn)的受到影響，物品的受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，工人就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)峻地缺乏甚而根本沒有凝結(jié)力和向心力而猶如一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至四分五裂。...

關(guān)注人數(shù)：[654]發(fā)布時(shí)間：[2019-01-22 10:03:03]

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