6S知識(shí)百科
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5S管理基礎(chǔ)測(cè)試題
摘要：一、填空題。（每空2分，共50分）1、6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S包括（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）五個(gè)方面。2、（整頓）是把整理后留下來(lái)的物品加以定位、定量、標(biāo)識(shí)。進(jìn)行科學(xué)的合理的布置和擺放，達(dá)到易取、易放、易管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1200]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 11:02:32]
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如何把5S管理素養(yǎng)做好
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：經(jīng)過(guò)精益知識(shí)多次培訓(xùn)，精益推進(jìn)辦汲主任時(shí)常說(shuō)起的4S不停的在腦中徘徊。不是5S嗎？怎么現(xiàn)在成了4S？帶著久久不能釋疑的疑惑，我走訪了精益推進(jìn)辦汲主任。通過(guò)交流略懂一二。...
關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 10:57:52]
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我國(guó)5S管理推行存在哪些問(wèn)題
摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike)和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。...
關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 10:47:53]
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5S管理是消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的利器
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是由日本發(fā)展而來(lái)，它通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)活動(dòng)，營(yíng)造出一個(gè)環(huán)境干凈整潔，員工互相尊重、互相幫助，工作秩序井然有序的公司文化，從而提高工作效率，提升企業(yè)文化，增加企業(yè)收益。...
關(guān)注人數(shù)：[968]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 17:14:58]
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5S管理在個(gè)人信息管理中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：個(gè)人信息管理的目的在于通過(guò)合理利用各種工具，使個(gè)人可以在短時(shí)間內(nèi)處理大量的信息，快速有效地獲取所需知識(shí)，準(zhǔn)確地表達(dá)知識(shí)，提高工作效率和自身能力。然而目前個(gè)人信息管理工具并不能有效管理信息碎片或解決信息分散的問(wèn)題。為此，需要在個(gè)人信息管理實(shí)踐中引入5S管理理念。...
關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 16:53:08]
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針對(duì)我國(guó)企業(yè)5S管理建議
摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike)和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。...
關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 11:03:50]
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如何讓5S管理走得更遠(yuǎn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：美國(guó)的金融風(fēng)暴席卷全球，對(duì)于我們碼頭而言，更是首當(dāng)其沖。他使?fàn)I銷的環(huán)境在變，使人們的消費(fèi)觀念在變，競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)在變。那么，企業(yè)現(xiàn)在面臨的困境是什么？制約它發(fā)展的瓶頸又是什么呢？它又該如何突破這些變化帶來(lái)的困境呢？面對(duì)內(nèi)憂外患，企業(yè)該如何重振旗鼓呢？...
關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 10:55:57]
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推行6S管理有哪些感受
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S是現(xiàn)場(chǎng)的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低。通過(guò)6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式。...
關(guān)注人數(shù)：[695]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 10:48:11]
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5S管理在煙草行業(yè)的具體實(shí)施方案
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S管理作為簡(jiǎn)單而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具和方法，被應(yīng)用到國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)當(dāng)中。最近幾年，煙草行業(yè)開(kāi)始推行精益管理，5S管理作為精益管理的基礎(chǔ)，部分煙草企業(yè)從5S管理入手推行精益管理。...
關(guān)注人數(shù)：[1004]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 11:17:26]
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5S管理在檔案管理中的應(yīng)用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在檔案工作中推行5S管理，通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題，并從素養(yǎng)、整理、整頓和清潔、清掃等環(huán)節(jié)出發(fā)，消除檔案資料堆積、材料不全、工作效率低、程序不規(guī)范等不良現(xiàn)象。...
關(guān)注人數(shù)：[1128]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 10:57:08]
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金屬加工企業(yè)6S管理推行方案
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：6S推行委員會(huì)是公司6S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計(jì)劃，6S制度，6S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 10:08:21]
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關(guān)于職場(chǎng)5S管理制度
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：通過(guò)系列的“職場(chǎng)5S管理”活動(dòng)﹐營(yíng)造一種干凈、整潔、溫馨、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，全面提升員工個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提高企業(yè)形象，達(dá)成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。...
關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-06 09:43:21]
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企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法？
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：紅牌作戰(zhàn)時(shí)企業(yè)開(kāi)展6S 管理過(guò)程中常用的一種方式方法，那么企業(yè)如何實(shí)施紅牌作戰(zhàn)法呢？...
關(guān)注人數(shù)：[729]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 17:01:10]
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在班組中推進(jìn)“6S管理”的方法
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為制造型企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力就必須在精益生產(chǎn)方面下大功夫。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。...
關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 16:37:42]
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為什么5S管理推行不能長(zhǎng)久
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近幾年，5S管理在我國(guó)的應(yīng)用越來(lái)越廣。有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S管理，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；但有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S管理，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S管理，導(dǎo)致前功盡棄。...
關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 13:12:42]
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倉(cāng)庫(kù)5S管理的意義
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在精益生產(chǎn)的理念里，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，它掩蓋和制造了不少浪費(fèi)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，庫(kù)存不會(huì)完全沒(méi)有，所以倉(cāng)庫(kù)是必須有的。那么，如何通過(guò)5S管理來(lái)減少倉(cāng)庫(kù)造成的浪費(fèi)呢？...
關(guān)注人數(shù)：[1617]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:48:55]
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5S管理一目了然
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：5S管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，后被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。...
關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 11:01:46]
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5S管理應(yīng)用及工具
摘要：5S管理推行之步驟 (1)6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：成立5S管理推行小組，籌劃5S管理推行事宜，尋找專家，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外之聯(lián)絡(luò)工作，并對(duì)高階主管做簡(jiǎn)報(bào)。...
關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:51:20]
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對(duì)5S管理推行感想
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來(lái)越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競(jìng)爭(zhēng)。...
關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:20:49]
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廠區(qū)推行6S管理總結(jié)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理我們廠已經(jīng)推行了好幾年了，平常在工作中也在注意，但只是簡(jiǎn)單的理解成大掃除，更多的是為應(yīng)付檢查，這次學(xué)了肖老師的課，對(duì)6S有了正確的認(rèn)識(shí)。...
關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:15:41]
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