5S管理模式實踐思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國際化、全球化趨勢日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競爭變得尤為激烈。如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，而對工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)的現(xiàn)場管理就變得更加重要。...

關(guān)注人數(shù)：[588]發(fā)布時間：[2019-05-16 09:10:44]

閱讀全文

化工企業(yè)6S管理必要性分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：以“優(yōu)質(zhì)、高效”為最終目的的6S管理通過在企業(yè)中多年的實踐，以不爭的事實說明其理念的正確及實用，同時也成為衡量一個企業(yè)是否先進(jìn)的標(biāo)志?；て髽I(yè)因其產(chǎn)業(yè)的獨特性對6S管理提出了更高的要求，下面我們一起來看看化工企業(yè)實施6S管理的必要性。...

關(guān)注人數(shù)：[704]發(fā)布時間：[2019-05-15 10:12:08]

閱讀全文

40字方針打造卓越6S管理

摘要：在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)欲求穩(wěn)健發(fā)展，形成比較大的競爭優(yōu)勢，精益化是必由之路，而推行卓越6S管理是第一步。?6S管理咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司根據(jù)長期的輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)出打造卓越6S管理的40字方針，即長期規(guī)劃，基礎(chǔ)先行；高度參與，深度宣傳；充分授權(quán)，舍得投入；樣板先行，獎罰結(jié)合；持續(xù)改善，不斷創(chuàng)新。...

關(guān)注人數(shù)：[675]發(fā)布時間：[2019-05-15 09:40:26]

閱讀全文

企業(yè)發(fā)展從5S管理改善入手

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：我們公司從建立初期就開始了5S管理活動，至今已十多年了，5S管理活動給公司帶來了巨大變化。...

關(guān)注人數(shù)：[1617]發(fā)布時間：[2019-05-15 09:34:00]

閱讀全文

企業(yè)為什么需要5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2019-05-15 09:26:04]

閱讀全文

電氣車間5S管理經(jīng)驗

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：自全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，各個行業(yè)都遭受了嚴(yán)重的打擊。船廠作為一個重工業(yè)企業(yè)，也受到了牽連。在這個關(guān)鍵時刻，如何創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，已成為我們金陵船廠生存和發(fā)展的首要問題。...

關(guān)注人數(shù)：[918]發(fā)布時間：[2019-05-14 10:54:12]

閱讀全文

如何讓5S管理成為一種文化

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管培訓(xùn)公司概述：首先，5S管理其實體現(xiàn)了人的精神。5S活動相當(dāng)于企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動，主要是指精神財富。5S活動雖然在表面上看來是為了管理而進(jìn)行的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的活動，但實質(zhì)是為了人。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2019-05-14 10:50:10]

閱讀全文

自來水企業(yè)7S現(xiàn)場管理應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：對于提供自來水生產(chǎn)、配送、服務(wù)為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)來說，可以通過推行7S管理活動確保生產(chǎn)過程規(guī)范化、秩序化，為提高質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；有效降低各種浪費，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，降低成本；提高員工敬業(yè)精神和工作積極性；積累并優(yōu)化技術(shù)；實現(xiàn)人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)的最優(yōu)化，從而使企業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時間：[2019-05-14 10:17:06]

閱讀全文

計算機(jī)教學(xué)如何結(jié)合7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于教育的重視程度也越來越高。對于計算機(jī)課程來說，其不是普通的教室進(jìn)行教學(xué)活動，要在機(jī)房里進(jìn)行演示和講解，這便會帶來很多相關(guān)的問題，為了更好地解決這些問題，計算機(jī)課程在教學(xué)過程中導(dǎo)入了7S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[577]發(fā)布時間：[2019-05-14 09:51:55]

閱讀全文

倉庫5S管理實踐應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在倉庫中，經(jīng)常會看到物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢、庫存管理極其不規(guī)范等一系列影響效率，影響環(huán)境，影響情緒，導(dǎo)致成本增加的現(xiàn)象存在。如何加強(qiáng)倉庫管理，改善倉庫凌亂無序的現(xiàn)狀？我們將先進(jìn)的5S管理經(jīng)驗引入到倉庫管理中。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2019-05-13 10:31:05]

閱讀全文

班組5S管理實踐辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：實踐證明，班組管理與5S管理的結(jié)合，簡稱班組5S管理，對提升企業(yè)管理水平有很大幫助，能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中存在的不足，使現(xiàn)場管理更有針對性和實效性，非常值得大規(guī)模推廣和應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2019-05-13 10:06:19]

閱讀全文

關(guān)于5S管理認(rèn)識與反省

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：反觀國內(nèi)外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結(jié)合實際做出適合自己的定位。通過學(xué)習(xí)，讓管理者及員工認(rèn)識到5S是現(xiàn)場管理的基石，5S管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將5S管理作為重要的經(jīng)營原則。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時間：[2019-05-13 10:05:53]

閱讀全文

電廠6S管理考察總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：根據(jù)上級文件精神，更加規(guī)范我公司的各項管理制度，公司組織在3月13日在縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，到火電廠參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)入電廠范圍，首先給我們的感覺就是干凈、整齊，并且規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊討論，反思自我，查找差距。所見所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進(jìn)今后工作大有裨益。下面，我按照考察情況，著重就電廠規(guī)范方面學(xué)習(xí)總結(jié)匯報如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1926]發(fā)布時間：[2019-05-13 09:56:54]

閱讀全文

實驗室5S管理改善推行辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：筆者所在檢驗科自2017年開始，計劃用三年的時間推行5S管理方法，旨在改善科室現(xiàn)場管理，提高工作人員的整體素養(yǎng)。通過近兩年的宣貫工作，我們完成了前3S的推進(jìn)工作，已經(jīng)取得了一些成績，5S管理理念深入人心，科室面貌得到顯著改善。報告如下。...

關(guān)注人數(shù)：[1718]發(fā)布時間：[2019-05-10 14:22:48]

閱讀全文

關(guān)于5S管理問與答

摘要：Q：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：5S那么有效，它是一種新的管理方法嗎？A：5S于20世紀(jì)五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的歷史。從這個意義上講，5S不是一種新的管理方法。不過，我國的大部分企業(yè)并未推行過5S，部分企業(yè)甚至未聽說過5S。...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時間：[2019-05-10 14:16:47]

閱讀全文

7S管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，影響安全生產(chǎn)的兩大要素是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。規(guī)避人的不安全行為和控制物的不安全狀態(tài)就可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，而這恰恰也是7S管理7個要素的目標(biāo)。?...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2019-05-10 09:45:55]

閱讀全文

7S管理助力設(shè)備管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：公司通過推行7S管理（整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)），逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。正是基于此，企業(yè)設(shè)備管理水平也得到了提升。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2019-05-10 09:34:24]

閱讀全文

制藥生產(chǎn)車間5S管理實施辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：5S管理在制藥生產(chǎn)車間的廣泛應(yīng)用、使制藥生產(chǎn)車間的管理更細(xì)化、最大限度的提高了制藥生產(chǎn)車間工作人員的工作效率、增強(qiáng)了員工的工作積極性。5S管理在制藥生產(chǎn)車間的具體實施辦法如下所示：...

關(guān)注人數(shù)：[831]發(fā)布時間：[2019-05-09 14:11:23]

閱讀全文

6S管理年度經(jīng)營報告

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：緊張、忙碌的某某年已過去，某某在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，在全體員工堅持不懈的努力下，克服了一些不利因素的影響，完成了年初預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在此，我代表某某一全體同仁向公司黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)和給予我們幫助和理解的同志們表示深深的謝意！...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時間：[2019-05-09 10:21:40]

閱讀全文

車間5S現(xiàn)場管理實施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：為了提高現(xiàn)場管理工作和公司目前的實際管理情況，按照5S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃生產(chǎn)車間組織實施5S現(xiàn)場管理方案，現(xiàn)將車間5S現(xiàn)場管理實施方案通知如下。...

關(guān)注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2019-05-09 09:47:32]

閱讀全文