5S管理作用與應(yīng)用

摘要：一．5S管理的涵義與作用 1.5S管理的涵義 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是因日語(yǔ)中整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞的英文拼寫的第一個(gè)字母均為S而得名。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-29 10:24:23]

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6S管理工具各種應(yīng)用

摘要：1．6S管理工具之紅牌 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌，適宜于6S管理中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-29 10:14:24]

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5S管理學(xué)習(xí)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S管理培訓(xùn)，公司5S管理課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHSLeader，也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS小組負(fù)責(zé)的5S管理執(zhí)行的全面性以及有效性。...

關(guān)注人數(shù)：[727]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 13:37:59]

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6S管理推行理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：以下是我最近寫的一份投稿，希望大家在百忙之中抽閑來讀讀。眾所周知，6S管理是代表“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。簡(jiǎn)言之，整理就是區(qū)分要與不要的東西，要的就留下；整頓就是把整理留下的東西加以標(biāo)識(shí)；清掃是把整理過后現(xiàn)場(chǎng)的垃圾加以清掃；清潔是維持清掃過后的干凈狀態(tài)；素養(yǎng)是堅(jiān)持做好前“4S”的前提下潛移默化而形成的好習(xí)慣；安全是意識(shí)到生命第一，安全操作。...

關(guān)注人數(shù)：[619]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 11:16:41]

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乙醇生產(chǎn)企業(yè)6S管理運(yùn)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：乙醇生產(chǎn)具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點(diǎn)，潛在的不安全因素多，危害性和危險(xiǎn)性大，因而對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理要求較高。6S管理做為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段，是乙醇生產(chǎn)企業(yè)管理的必經(jīng)之路。...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 10:48:08]

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5S管理文學(xué)內(nèi)涵

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）起源于日本豐田，在國(guó)際化的發(fā)展中，5S管理已經(jīng)在各國(guó)開花結(jié)果。5S管理作為企業(yè)管理的有效方式，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-28 10:27:21]

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維修部門如何做好7S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，設(shè)備工藝水平、自動(dòng)化水平隨之提高，對(duì)設(shè)備維修工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高。為保證設(shè)備正常運(yùn)行、節(jié)省維修費(fèi)用、提高突發(fā)事件的搶修能力，不少公司將7S管理運(yùn)用到了設(shè)備維修部門。...

關(guān)注人數(shù)：[834]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-27 10:17:33]

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電力施工企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理效益如何

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：電力施工作為電力建設(shè)工程的一個(gè)重要組成部分，其5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平將對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)效益都會(huì)造成重大影響。因此，電力施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點(diǎn)放在提升企業(yè)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平上。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-27 09:53:45]

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6S管理有哪些實(shí)施要領(lǐng)

摘要：一、員工在6S管理中的義務(wù)和權(quán)限 1.6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；...

關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-27 09:51:59]

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如何推行實(shí)施5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。“5S管理”的思路非常簡(jiǎn)單樸素，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-27 09:42:25]

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發(fā)電企業(yè)6S管理實(shí)施步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：目前發(fā)電行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方法。6S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效方法，應(yīng)用在發(fā)電企業(yè)中能夠不斷提升其運(yùn)作績(jī)效，從而滿足現(xiàn)代電力市場(chǎng)發(fā)展的需要，提升其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[598]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-24 10:04:27]

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6S管理為什么推行不成功

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：高層領(lǐng)導(dǎo)不重視是企業(yè)推行6S不成功的基本因素；企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不深，認(rèn)為就是大掃除或者安排幾個(gè)專員做就可以做好，企業(yè)舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；平時(shí)檢查敷衍了事，客戶要來企業(yè)或說企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S做的不好，那領(lǐng)導(dǎo)就安排做一次大掃除或讓相關(guān)部門組織一下，客戶沒有要求了，領(lǐng)導(dǎo)就不管了，平時(shí)漠不關(guān)心等。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-24 09:56:56]

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6S管理學(xué)習(xí)有感

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：接觸6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法大概是在一年多前，對(duì)其整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5個(gè)S的核心理論應(yīng)該說是有比較清晰的認(rèn)識(shí)的，但如何應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式中還存在不少疑惑。這次閱讀6S管理的專業(yè)書籍是第一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)6S管理，通過書中一些圖文并茂的實(shí)際案例，確實(shí)解除了心中的一些疑惑，讓我感受到了6S的魅力和價(jià)值，更重要的是讓我更堅(jiān)定了開展6S的可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-24 09:44:40]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理意義是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理如何，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)文明生產(chǎn)程度和管理水平，決定著企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，進(jìn)而決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。5S管理作為解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境一種行之有效的手段，是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的必經(jīng)之路。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-24 09:39:51]

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地鐵運(yùn)營(yíng)企業(yè)6S管理實(shí)施案例

摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是基于日本企業(yè)的5S管理擴(kuò)展而來的，現(xiàn)已在世界范圍內(nèi)得到推廣與應(yīng)用，它是一種行之有效的管理理念和方法，也正是企業(yè)管理的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。作為地鐵運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，引入6S管理是一個(gè)新事物，因?yàn)榈罔F運(yùn)營(yíng)具有不同程度的粗放性，使得實(shí)施6S管理具有很大的可操作性。...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-23 10:16:19]

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6S管理咨詢?nèi)绾吻腥?/p>

摘要：6S使現(xiàn)場(chǎng)管理更加人本化、人文化 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在傳統(tǒng)的管理中，提高管理水平往往依靠的是設(shè)備投入、工藝改進(jìn)等硬件設(shè)施，這種“物化”的工具和手段，使作業(yè)人員只能消極、被動(dòng)地按照指令進(jìn)行作業(yè)，而用6S管理來提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平則完全依靠的是人。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-23 10:07:17]

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5S管理活動(dòng)培訓(xùn)考試試卷

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢咨詢公司概述：一、選擇題（每題2分，共20分）從以下每題的幾個(gè)答案中選擇一個(gè)你認(rèn)為最合適的，并將答案代號(hào)填入（）中：（）1.公司推行5S活動(dòng)的對(duì)象為。...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-23 10:02:24]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)施建議

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對(duì)于企業(yè)管理來說，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。6S管理自從被引進(jìn)以來，作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要組成部分和有效的管理工具，在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-23 09:58:30]

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5S管理內(nèi)訓(xùn)有哪些誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我們都知道5S管理起源于日本，而日本企業(yè)在實(shí)施了50多年5S管理后的今天，還是把5S管理作為公司重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作在做，對(duì)5S管理的作用，由此可見一斑。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-22 10:22:53]

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6S管理項(xiàng)目咨詢感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：自我所6S管理活動(dòng)開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[569]發(fā)布時(shí)間：[2019-05-22 10:13:14]

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