車間現(xiàn)場管理最強(qiáng)操作指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級管理人員對管理工作中的浪費(fèi)形成共識，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的... ......

關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2019-08-14 09:30:04]

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倉庫6S管理內(nèi)容是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理理論起源于日本，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”，統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后，公司引進(jìn)“安全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為6S管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，6S管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時間：[2019-08-14 09:07:56]

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企業(yè)推行6S管理正確認(rèn)識

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出“對錯一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場。能夠培養(yǎng)員工從小事做起，從自身做起，凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競爭力。由于6S管理易學(xué)、易操作、易考核、見效快并充滿了無限的創(chuàng)意，因此無數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。...

關(guān)注人數(shù)：[581]發(fā)布時間：[2019-08-14 09:01:05]

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做好生產(chǎn)計劃，輕松解決車間生產(chǎn)管理混亂

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會看到這些生產(chǎn)現(xiàn)象... ...1）前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；2）各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去；...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2019-08-13 12:03:22]

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班組長的價值在生產(chǎn)管理過程中如何體現(xiàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍... ......

關(guān)注人數(shù)：[564]發(fā)布時間：[2019-08-13 11:57:46]

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5S管理清潔必要性分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理自詡公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清潔是對5S管理中前3S成果的維持，并將其做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2019-08-13 10:46:34]

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施工現(xiàn)場6S管理作用分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場。塑造先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式，是企業(yè)提高競爭力的根本。在建筑施工場地，實(shí)施現(xiàn)場6S管理，有利于保障員工安全，提高現(xiàn)場管理水平。...

關(guān)注人數(shù)：[746]發(fā)布時間：[2019-08-13 09:28:23]

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：一、人的標(biāo)準(zhǔn) 1、組織機(jī)構(gòu)圖目視化、班組員工技能目視化 2、人員著裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一后掛圖張貼看板上，對著裝標(biāo)準(zhǔn)旁注說明。分工種：鉚工、焊工、清磨工、行車工、噴漆工、機(jī)加工、裝配工、維修工、運(yùn)輸工、清潔工、庫管員、女工...

關(guān)注人數(shù)：[1587]發(fā)布時間：[2019-08-13 09:00:54]

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公司6S管理年度推行總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在公司沒有全面啟動6S管理前，只是聽說過6S管理，當(dāng)時感覺是不以為然，但在逐漸收集6S管理資料和親自實(shí)行6S管理后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2019-08-13 08:54:38]

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優(yōu)秀工廠生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)一旦確立戰(zhàn)略規(guī)劃，不同層級的管理者就會依據(jù)工作流程將目標(biāo)逐層分解，并轉(zhuǎn)化為各自的工作計劃以實(shí)施、落地... ......

關(guān)注人數(shù)：[586]發(fā)布時間：[2019-08-12 09:45:47]

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什么是工廠QC、QA和QM

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：如何區(qū)分QC、QA和QM？本文對QC、QA及QM的歷史階段及概念作了簡單解釋說明... ......

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時間：[2019-08-12 09:41:28]

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MRP與5S看板管理之間的差異

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：(1)、主生產(chǎn)計劃：采用MRP的企業(yè)會發(fā)現(xiàn)他們的主生產(chǎn)計劃比手工作業(yè)階段要有效，而且編制和維護(hù)的時間大大縮短了。主生產(chǎn)計劃處在企業(yè)的宏觀計劃和微觀計劃之間的過渡階段，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的具體體現(xiàn)。MRP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)將經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃分解為具體的主生產(chǎn)計劃，利用MRP提供的模擬功能還可以預(yù)計主生產(chǎn)計劃改變的影響。...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2019-08-12 09:20:45]

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如何對工廠進(jìn)行現(xiàn)場改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)?！熬S持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。在“維持”的功能下，管理部門要執(zhí)行工作的指派，使每一個人都能依照標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序來工作；而“改進(jìn)”則是以改進(jìn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)的活動。日本的管理觀點(diǎn)，因此可以濃縮為一句箴言來表示：維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時間：[2019-08-12 09:13:31]

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班組晨會15分鐘，員工不累，團(tuán)隊齊心，效率加倍

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一年之際在于春、一日之際在于晨！每天有效地的晨會，分享團(tuán)體工作中的快樂，提升團(tuán)體的凝聚力，表揚(yáng)、贊美同事，反省工作失誤，解除同事之間誤解，分享新知識、好經(jīng)驗(yàn)，能讓大家心情愉悅的投入一天的工作... ......

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:52:31]

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人才都走了，還談什么精益生產(chǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：招工難、員工流失率高正成為社會和企業(yè)日益頭痛的勞動力問題... ...與此同時，精益生產(chǎn)在中國各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)并享受精益生產(chǎn)帶來的效益時，卻常常面臨著員工高流失率下如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的困境。...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:45:49]

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廠長坦言：工廠里最容易被淘汰的5種人

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：對于大部分人來說，進(jìn)工廠里打工為的就是能有所發(fā)展和前途，面對如此競爭激烈的市場，很多人都擔(dān)心被淘汰，當(dāng)然了，廠長也是一樣... ......

關(guān)注人數(shù)：[529]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:40:41]

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工廠管理7大浪費(fèi)，比生產(chǎn)7大浪費(fèi)更可怕

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會造成極大的浪費(fèi)... ......

關(guān)注人數(shù)：[460]發(fā)布時間：[2019-08-10 09:31:02]

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6S管理整頓三“明確”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理咨詢公司概述：在6S管理中，不進(jìn)行整頓的話必然需要花功夫進(jìn)行尋找。尋找不僅花費(fèi)時間、令人急躁、導(dǎo)致操作中斷，還有可能造成拿錯或取錯的后果。做好6S管理整頓活動，做好三“明確”是關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[955]發(fā)布時間：[2019-08-09 10:27:00]

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幼兒園5S管理落地措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：幼兒園應(yīng)為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環(huán)境，滿足他們多方面發(fā)展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。5S管理作為優(yōu)化環(huán)境的最佳方法，是幼兒園教學(xué)管理的必經(jīng)之路。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2019-08-09 09:08:03]

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廠長告誡：“不要提拔在車間走直線的人”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：在豐田，現(xiàn)地現(xiàn)物在使用中常常被稱為現(xiàn)場主義（Gemba Attitude），Gemba在日語中是“現(xiàn)場——事情真正發(fā)生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用詞... ......

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時間：[2019-08-07 10:33:45]

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