中小型企業(yè)5S管理阻力

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著十分重要的作用，是國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)。作為企業(yè)最基礎(chǔ)的5S管理在中小型制造企業(yè)中的推廣和應(yīng)用面臨眾多的阻礙。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 10:34:23]

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如何正確認(rèn)識(shí)和理解6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種持續(xù)高效管理方法，它由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6大部分組成，6S管理重點(diǎn)是要求達(dá)到地、物明朗化和人的行為規(guī)范化。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 09:58:10]

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什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的窗口，是體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的重要場(chǎng)所?，F(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，用先進(jìn)和科學(xué)的管理方法，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)建立健全的管理體系、合理的工藝流程、完善的工藝紀(jì)律、必要適用的設(shè)備、工位器具及工裝，推廣實(shí)行5S管理活動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1159]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 09:41:51]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理年底工作總結(jié)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：時(shí)間溜得很快，我們即將迎來(lái)201X年的到來(lái)。今年是我們公司持續(xù)開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的第三個(gè)年頭了，回往過(guò)去，我們以實(shí)現(xiàn)55現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“努力進(jìn)取、不斷開(kāi)闊、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)量”以目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[534]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 09:19:37]

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什么是5S管理優(yōu)質(zhì)顧客服務(wù)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：為顧客服務(wù)服務(wù)的5S管理原則，是指快速(SPEED)、微笑(SMILE)、尊重(SINCERITY)、善解人意(SMART）和提升(STUDY)。5S管理原則充分展示了優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與具體方式，同時(shí)也是創(chuàng)造高業(yè)績(jī)客服的重要保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1172]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-16 09:06:26]

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做好工廠品質(zhì)管理的方法與手段

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：質(zhì)量（Quality），也稱(chēng)品質(zhì)，是產(chǎn)品所具備的特質(zhì)或?qū)傩?.. ...品質(zhì)管理 質(zhì)量有優(yōu)劣，也可以說(shuō)有高有低。人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”，將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。...

關(guān)注人數(shù)：[618]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 14:41:19]

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你靠什么在工廠混出頭？這些不得不學(xué)！

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：有人的地方就有個(gè)小江湖，人來(lái)人往，有人混的好有人一輩子都出不了頭，各有各的道理，那么混的好的人靠的是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[540]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 11:14:25]

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5S管理推行步驟及注意事項(xiàng)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理活動(dòng)的推行有如下十個(gè)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 11:00:09]

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5S管理有什么效用

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：成功的管理模式必須要得到全體員工的充分理解，并親自參與進(jìn)去，使之成為該系統(tǒng)中的一員，管理模式才能奏效。5S管理法簡(jiǎn)單明了，每一位員工都能理解，為安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)單可行的解決方法。5S管理的效用也可歸納為5個(gè)S，即Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfac-tion。...

關(guān)注人數(shù)：[1938]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 10:53:39]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題模式及原因

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S咨詢(xún)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 10:42:15]

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如何全面推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理最注重的是稍細(xì)化，同時(shí)注重不斷改善，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到完善，在完善后形成制度，依據(jù)制度落實(shí)到實(shí)踐中，周而復(fù)始?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好?，F(xiàn)場(chǎng)5S管理已納人到今年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制當(dāng)中，成為部門(mén)考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，這樣一來(lái)就對(duì)全面推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理的工作起到了一定的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[603]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-12 09:30:22]

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如何化解6S管理短期化行為

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的工具，它在企業(yè)管理中擔(dān)任著重要的責(zé)任。6S管理的實(shí)施是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，如果只注重短期成果，一段時(shí)間后企業(yè)又會(huì)回到原來(lái)的臟亂狀態(tài)，使得6S管理的開(kāi)展成了一種負(fù)擔(dān)。...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 10:18:10]

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誰(shuí)在阻礙5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)人中國(guó)已有二十多年，時(shí)間已不能說(shuō)太短，但是很多企業(yè)的推行效果并不理想。5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行失敗的原因有很多，表1-4是推行方式與效果對(duì)應(yīng)表：...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 09:27:51]

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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：根據(jù)我國(guó)歷年建筑施工重大傷亡事故抽樣分析,92%的事故是由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂或管理不善引起的。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的有效手段，運(yùn)用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)能有效提高施工的安全性。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 09:27:33]

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企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理活動(dòng)時(shí)一定會(huì)先明確目的，要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理亦是如此，該活動(dòng)的目的主要有以下3個(gè)：...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 09:15:51]

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5S管理活動(dòng)步驟及總體過(guò)程

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：學(xué)習(xí)了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并不意味著就具備了推行5S管理活動(dòng)的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實(shí)行5S管理，實(shí)際上只是停留在嘴上或口號(hào)上，沒(méi)有見(jiàn)之于行動(dòng)，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒(méi)有效果。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 08:55:57]

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5S管理宣傳及考核

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：宣傳是非常重要的，要讓員工了解5S管理能給工作及自身帶來(lái)好處從而主動(dòng)去做，這與被他人強(qiáng)迫著去做，效果是完全不同的。宣傳的內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容及目的、5S管理的實(shí)施辦法、5S管理的評(píng)比辦法。宣傳5S管理的形式要多樣化，常用的有如下幾種形式。...

關(guān)注人數(shù)：[576]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-11 08:49:25]

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5S管理清掃新理念

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：眾所周知，5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)方面。在5S管理體系中，清掃指保持整理、整頓的成果，讓現(xiàn)場(chǎng)更加干凈整潔。導(dǎo)入5S管理的新理念是成功實(shí)施5S管理的關(guān)鍵。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 10:32:40]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善建議

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：在改善的范疇里，管理具有兩項(xiàng)主要的功能：“維持”(Maintenance)與“改進(jìn)”(Improvement)。“維持”是指從事于保持現(xiàn)有技術(shù)、管理及作業(yè)上標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，以及支持這些標(biāo)準(zhǔn)所需的訓(xùn)練和紀(jì)律。...

關(guān)注人數(shù)：[1212]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 10:21:19]

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如何加強(qiáng)6S管理工作建設(shè)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：我行作為一個(gè)支行的窗口，承擔(dān)著支行的對(duì)外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶(hù)建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在2009年的工作中，在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化支行的6S管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6S管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動(dòng)手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6S管理工作走在分行的最前列。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-10 09:27:14]

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