關(guān)于5S推行的常見問題和解答

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢、更有保證，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化是結(jié)合在生產(chǎn)過程中的，并非獨(dú)立于生產(chǎn)活動(dòng)之外。當(dāng)然，部分企業(yè)的狀況是，生產(chǎn)都忙不過來，要加班加點(diǎn)，哪來時(shí)間.........

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:19:52]

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6S+C管理讓清潔成為“杠桿”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在清潔實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問題呢？...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 10:17:01]

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無處不在的現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：所有工作的展開都離不開具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，所有的工作都離不開具體的成果和價(jià)值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場(chǎng)中完成特定的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:37:29]

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5S可視化管理范圍

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：可視化管理是企業(yè)推行5S管理的常用手法，它能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化?？梢暬芾碛址Q目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看的見的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:22:29]

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6S管理改善工廠不良現(xiàn)狀

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：所謂管理，就是要管理異?；虿涣棘F(xiàn)象。作為管理干部，就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，能夠及時(shí)找出問題的解決方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)非常復(fù)雜，可能包含很多繁瑣的流程，因此在工廠中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，需要提前加以注意和防范。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:20:17]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善五個(gè)方面

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：把現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)逐漸擴(kuò)展到對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程的管理，在注重行為管理的同時(shí)關(guān)注管理的結(jié)果。針對(duì)目前公司的狀況，首先主要做好以下幾項(xiàng)工作：...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 09:03:28]

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什么是6S管理紅牌作戰(zhàn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌是指用紅色的紙做成的6S管理問題單。紅牌上記錄的內(nèi)容包括責(zé)任部門、對(duì)存在問題的描述和相應(yīng)的對(duì)策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。...

關(guān)注人數(shù)：[888]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-28 08:54:58]

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6S+C管理讓清掃成為“杠桿”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在清掃實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問題呢？...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:25:15]

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防差錯(cuò)預(yù)防，失誤走開，效益速來！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：防差錯(cuò)日文稱POKA-YOKE，又稱愚巧法、防呆法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類等手段，使作業(yè)人員不特別注意也不會(huì)失誤的方法... ......

關(guān)注人數(shù)：[500]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:23:09]

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2019年如何當(dāng)好一名合格的廠長

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為一個(gè)廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下，不要立即就進(jìn)行改革，最好各職位都按部就班的運(yùn)行... ......

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 10:15:21]

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6S管理深受企業(yè)歡迎

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：近年來，6S管理在中國開始走紅。像中國煙草、中國郵政這樣的特大型企業(yè)都在全系統(tǒng)推行6S管理。一大批上市公司如潞安集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、山煤國際、冀中能源等也在大力開展6S管理活動(dòng)。一大批中小企業(yè)也不甘落后，紛紛導(dǎo)入6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[587]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 09:52:22]

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中小企業(yè)5S管理作用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是日本豐田式的管理，由整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）組成。5S管理不需要任何復(fù)雜的原理和技術(shù)，是一種投資少、成效大、實(shí)用的管理方法，對(duì)于中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有非常積極的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 09:28:29]

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如何讓6S管理成為習(xí)慣

摘要：一、要認(rèn)清“偽6S管理”與“真6S管理”的區(qū)別 6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：筆者去過許多自稱推行過一兩年6S管理的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S管理”。...

關(guān)注人數(shù)：[589]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 09:08:38]

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5S管理個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：推行5S管理，讓員工參與是一個(gè)艱難的工作。其實(shí)5S管理不難，難在員工的支持與配合。如何提高員工的參與度與支持度是廣大管理者，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者迫切解決的問題，根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn)，我覺得需要做以下工作。...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 09:01:50]

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5S管理推行動(dòng)員大會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在全公司上下狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保時(shí)間過半，任務(wù)過半的關(guān)鍵時(shí)刻，我們公司開始推進(jìn)5S管理工作。希望各級(jí)管理人員和全體員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)，深入持久，卓有成效地開展5S管理，確保我們公司實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-27 08:52:33]

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6S+C管理讓整頓成為“杠桿”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理是以杠桿思維為前提，以簡單化為原則，以CI為先導(dǎo)，以6S管理為載體，持續(xù)改進(jìn)，形成的一種系統(tǒng)整合、全面提升的管理模式。在整頓實(shí)施環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用杠桿思維解決問題呢？...

關(guān)注人數(shù)：[610]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 10:22:35]

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服裝廠班組長比廠長、老板更重要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：首先說明一下，起這個(gè)標(biāo)題，不是刻意要說明班長或廠長哪個(gè)重要，而是服裝管理有個(gè)普遍突出的問題“創(chuàng)造直接管理價(jià)值的優(yōu)秀班組長難招難留”.........

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 10:02:05]

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中央智囊層：正視我國與日本發(fā)展的巨大差距

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：雖然日本經(jīng)歷了20多年的經(jīng)濟(jì)低迷，被稱為“失去的20年”，但日本經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已進(jìn)入到高度發(fā)達(dá)文明的階段，中國在現(xiàn)代化道路上與日本還有巨大的差距... ......

關(guān)注人數(shù)：[600]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 09:55:20]

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5S管理和廠同行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：我叫張XX，是加熱車間的一員，很榮幸我能有這樣的機(jī)會(huì)參加今天的5S管理演講會(huì)。我的演講題目是“5S管理伴我同行”。...

關(guān)注人數(shù)：[566]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 09:41:54]

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醫(yī)院5S目視管理優(yōu)點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：現(xiàn)代人到醫(yī)院就醫(yī)，不僅僅是看病治病，同時(shí)會(huì)將在醫(yī)院所接受的每項(xiàng)感受作為評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的一部分。現(xiàn)代醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境無疑成為患者選擇醫(yī)院、提升就醫(yī)感受的重要組成部分。通過5S目視管理打造優(yōu)雅舒適、便捷人文的就醫(yī)環(huán)境是當(dāng)前各大醫(yī)院管理的重點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[684]發(fā)布時(shí)間：[2019-09-26 09:37:43]

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