這些工廠急需導入6S管理模式解決問題！

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：相信太多的鑄件加工廠遍地皆是，一個工廠，三五個師傅，老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年，訂單好了，過個豐收年，訂單不好，辭退一二個工人，自己日子更緊巴巴。原因何在呢？... ......

關注人數(shù)：[498]發(fā)布時間：[2019-10-16 11:17:17]

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分享某自來水廠6S管理實施案例

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：本案例是6S中心結(jié)合實例，對6S管理內(nèi)容在供水行業(yè)的推廣和應用效果加以介紹，探討了凈水廠6S管理的運行步驟、效果保持及目標實現(xiàn)過程，供同行參考... ......

關注人數(shù)：[740]發(fā)布時間：[2019-10-16 11:13:11]

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6S管理如何打破現(xiàn)場管理瓶頸

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：為順應國際制造業(yè)管理發(fā)展趨勢，適應經(jīng)濟全球化背景下的生存環(huán)境和發(fā)展條件，在全球經(jīng)濟一體化進程中，借鑒有益的國際管理經(jīng)驗實現(xiàn)自我發(fā)展是我國生產(chǎn)型企業(yè)面臨的一大課題。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是各項管理的重中之重。...

關注人數(shù)：[714]發(fā)布時間：[2019-10-16 11:01:20]

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食品行業(yè)95條6S現(xiàn)場管理準則

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：“6S管理”源自日本的現(xiàn)場管理，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。...

關注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2019-10-16 10:11:23]

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現(xiàn)場管理要推行5S而不是6S

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時候不能推行6S，應該要堅持推行5S管理。但是，在國內(nèi)推行5S管理的時候，一定要將前期的培訓和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個步驟都規(guī)劃到位，同時在推行前就將安全等基礎工作做到位，在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。...

關注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2019-10-16 09:59:27]

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導入6S管理有何效益

摘要：什么是6S管理？6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。近年來又再新增1個要素「安全」，因此又稱6S管理。是日本工廠對人員、機器、材料進行有效的管理。又稱為五常法。...

關注人數(shù)：[686]發(fā)布時間：[2019-10-16 09:45:32]

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鞋廠車間班組長的秘密，做到了？下一個升職的就是你！

摘要：班組長的三大作用 6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：鞋廠車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響鞋業(yè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機，鞋企才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。...

關注人數(shù)：[926]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:46:45]

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車間才是印企“門面”？教你如何實施6S管理！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：還在4S、5S管理？OUT啦，現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，是6S管理，這是5S的升級... ......

關注人數(shù)：[626]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:40:21]

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工廠車間導入7S管理的九步法

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：7S管理對加工廠公司管理員而言可以說是耳熟能詳，7S管理以現(xiàn)場管理為關鍵、以產(chǎn)品服務為導向性的管理方案。那麼，工廠車間該怎樣導入7S管理方法？...

關注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:32:48]

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餐飲7S管理要點解剖

摘要：6T管理法的目標：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。...

關注人數(shù)：[1162]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:19:16]

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7S在醫(yī)院管理中的作用

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。梅奧醫(yī)院管理顧問指出7S管理活動的成功推行對醫(yī)院的作用是不可估量的。...

關注人數(shù)：[870]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:13:36]

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工廠車間7S現(xiàn)場管理推行辦法

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：7S現(xiàn)場管理包含了6大方面 ：IE管理、設備管理 、物料管理、品質(zhì)管理 、安全管理 、7S管理。...

關注人數(shù)：[835]發(fā)布時間：[2019-10-15 09:05:16]

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如何做好車間現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：鞋廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，其基礎在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素。激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮團隊的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率。...

關注人數(shù)：[573]發(fā)布時間：[2019-10-14 13:37:53]

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老王辦廠14年，賺了20萬......

摘要：6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠......14年過去了，或許，我們都是老王，甚至不如老王... ...50多歲時候，老王籌了80萬辦了一家石材廠。開始的時候是小打小鬧，只有一臺紅外線，一臺定厚機，七八個人。做些零單、散單。...

關注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2019-10-14 13:15:12]

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5S管理概念、特點和實施

摘要：6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理中一種常用的、基礎的管理方法，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個“S”（管理活動），其核心思想是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事講究的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關注人數(shù)：[1040]發(fā)布時間：[2019-10-14 12:05:49]

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如何做好以5S管理為主的現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的基礎工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S管理的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S管理？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S管理知識？今天，小編我就告訴大家關于5S管理的八個口訣，希望能夠給大家一些幫助。...

關注人數(shù)：[617]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:52:54]

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5S現(xiàn)場管理重要要點

摘要：6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S現(xiàn)場管理法是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...

關注人數(shù)：[598]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:16:07]

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綜述5S現(xiàn)場管理法

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，這樣的企業(yè)我們認為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩，對人類社會沒有任何積極的意義。...

關注人數(shù)：[604]發(fā)布時間：[2019-10-14 11:01:51]

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工廠QA是如何在車間立足，又是憑什么拿高工資！

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：那么QA應該如何在車間立足呢？你怎么看？中心總結(jié)了如下幾點，僅供大家參考... ...在網(wǎng)上看過很多帖子，是關于QA與車間發(fā)生摩擦的，我相信，類似的事情在工廠都發(fā)生過。因為QA與車間員工站在不同的立場上，QA更多考慮的是質(zhì)量，車間更多考慮的是產(chǎn)量，這就造成了分歧，很多時候，就是小小的分歧，產(chǎn)生了矛盾，而這種矛盾如果不能化解，就會越積越深，久而久之，QA會覺得工作壓力大，車間不理解自己，車間會覺得QA就知道沒事挑刺，真章兒的時候幫不上忙，漸漸的，車間便沒有了QA的立足之地。...

關注人數(shù)：[625]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:14:56]

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為什么軟包廠6S管理推行不成功？

摘要：6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：目前國內(nèi)已有不少企業(yè)意識到實施6S管理的益處，開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。但是，由于一些企業(yè)的中髙層管理者和員工都對6S管理認識不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過程中還存在很多現(xiàn)實的障礙... ......

關注人數(shù)：[549]發(fā)布時間：[2019-10-12 11:06:28]

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