6S知識(shí)百科

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6S知識(shí)百科
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提升班組5S管理的信息化支撐應(yīng)用
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:在信息化時(shí)代,班組信息化建設(shè)的迫切性日益顯著,對(duì)提升供電企業(yè)管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。本文提出在信息化支撐基礎(chǔ)上建立班組5S管理新模式,建立環(huán)境和平臺(tái)推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新,通過(guò)信息化手段為一線班組減負(fù),持續(xù)提高工作效率和員工素質(zhì)。...
關(guān)注人數(shù):[632]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-13 10:55:54]
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6S管理過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:在接觸到很多企業(yè)都實(shí)施6S管理,但不是每個(gè)企業(yè)實(shí)施后都有效果,原因就是他們或多或少都進(jìn)入了6S管理的誤區(qū),在6S管理中也存在很多誤區(qū),下面6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司就為大家詳細(xì)的解答下:...
關(guān)注人數(shù):[634]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-13 10:26:09]
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如何提高5S管理工作效率
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:一個(gè)人在事業(yè)上的成功,30%是靠他的專(zhuān)業(yè)技術(shù),70%是靠他的5S管理工作效率。——戴爾?卡耐基 提高5S管理工作效率不僅僅只是指干活快,更重要的是保證工作質(zhì)量。高效率的工作結(jié)果會(huì)使我們獲得需要的成就感,5S管理工作效率提高后會(huì)為自己帶來(lái)更多自主的時(shí)間,這樣一方面能夠鍛煉自己的時(shí)間管理能力,另一方面可以做許多對(duì)自己職場(chǎng)發(fā)展有益的事情。...
關(guān)注人數(shù):[638]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 10:18:24]
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制造業(yè)推行精益5S管理建議
摘要:1.推行精益5S管理必須頂層設(shè)計(jì) 6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:精益5S管理涉及企業(yè)研產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物等各個(gè)方面和環(huán)節(jié),必須從上到下、上下結(jié)合。只有從頂層設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)配置,才能一體化地考慮和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程問(wèn)題,才能系統(tǒng)地銜接好各個(gè)管理方面工作。因此,必須系統(tǒng)思考,做好整體方案規(guī)劃、分步實(shí)施工作。...
關(guān)注人數(shù):[585]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 10:03:03]
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制造業(yè)推行精益5S管理途徑
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:在建立世界級(jí)企業(yè)背景下,如何培養(yǎng)一批復(fù)合型人才,如何根據(jù)人的特點(diǎn)制定出人本管理的制度與方法,將員工的積極性、創(chuàng)造性真正開(kāi)掘和發(fā)揮出來(lái),是推行精益5S管理成功與否的關(guān)鍵所在。...
關(guān)注人數(shù):[622]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 09:52:21]
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制造業(yè)推行精益5S管理必要性
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:近年來(lái),我國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始推行精益5S管理。隨著探索和實(shí)踐的日趨深入,制造企業(yè)已認(rèn)識(shí)到,精益5S管理將不僅引起生產(chǎn)和管理方式的一場(chǎng)革命,而且還會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)“世界級(jí)制造”的“企業(yè)夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”產(chǎn)生極大的影響。...
關(guān)注人數(shù):[573]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 09:45:02]
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制造業(yè)6S管理咨詢(xún)中常見(jiàn)危險(xiǎn)源
摘要:首先,6S管理咨詢(xún)公司提醒大家,我們應(yīng)該關(guān)注人的不安全行為:(1)不按正確的方法生產(chǎn)或者違規(guī)操作設(shè)備 6S管理咨詢(xún)例如,不按規(guī)定操作使用機(jī)械、裝置,在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、加油、清理,使用存在問(wèn)題的機(jī)械、工具、用具,選擇錯(cuò)誤的機(jī)械、裝置、工具、用具,生產(chǎn)設(shè)備超速運(yùn)轉(zhuǎn),送料或加料過(guò)快,超速駕駛,在需要人照看時(shí)隨意離開(kāi)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,使設(shè)備在危險(xiǎn)狀態(tài)下放置,設(shè)備本身是物理的、化學(xué)的或其他危險(xiǎn)源。...
關(guān)注人數(shù):[722]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 09:41:14]
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汽修廠推行6S管理重要性
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)公司概述:今天和大家講一講汽修管理中一個(gè)很重要的部分——6S管理,那到底什么是6S管理呢?6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè),是5S的升級(jí),6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),因其內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。...
關(guān)注人數(shù):[646]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 09:30:22]
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什么是日本工廠5S管理
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世,這都得感謝所謂5S管理的管理技巧,可以用來(lái)培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣,5S管理運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是:整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi),以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。...
關(guān)注人數(shù):[789]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-10 09:21:06]
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管道施工中如何推行5S管理
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述:5S管理是一種通過(guò)對(duì)人機(jī)料法環(huán)各方面的管理優(yōu)化,提高工作環(huán)境質(zhì)量、改善員工工作狀態(tài)的管理方法,旨在提高工作效率和員工熱情。...
關(guān)注人數(shù):[607]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 11:48:31]
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手術(shù)室如何推行5S管理
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述:5S管理是目前企業(yè)管理的一個(gè)理念,最早源于日本。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):...
關(guān)注人數(shù):[770]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 10:43:28]
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淺析企業(yè)5S精益化管理
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:近年來(lái),煙草行業(yè)把對(duì)標(biāo)工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手,結(jié)合爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),更加突出成本費(fèi)用控制,充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。企業(yè)實(shí)施5S精益化管理能有效配置和合理使用企業(yè)資源,揚(yáng)利抑弊,最大限度地謀求經(jīng)濟(jì)效益。...
關(guān)注人數(shù):[720]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 10:33:47]
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發(fā)電企業(yè)推行5S管理的實(shí)踐與思考
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述:5S管理是一種有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,已經(jīng)得到越來(lái)越多的發(fā)電企業(yè)實(shí)施并認(rèn)可。通過(guò)全員5S管理,能有效提升員工士氣、提高工作效率,通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高員工滿(mǎn)足感,有效養(yǎng)提高工作熱情,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...
關(guān)注人數(shù):[679]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 10:26:53]
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工廠6S管理具體細(xì)則
摘要:6S管理培訓(xùn)公司指出由于二十一世紀(jì)工廠科技更新節(jié)奏快,吸納人員層次不齊,設(shè)備型號(hào)繁多,工具多樣化,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)而復(fù)雜凌亂。所以傳統(tǒng)的管理制度開(kāi)始不適應(yīng)工廠,6S管理制度的推行勢(shì)在必行。推行6S管理將可以給企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)和精神上的巨大變化,目前有許多企業(yè)都推行了6S管理。那么我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)針對(duì)物品的具體要求:...
關(guān)注人數(shù):[1380]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 10:21:40]
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什么是5S管理內(nèi)容
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:一切管理從5S管理開(kāi)始,它是改善的基礎(chǔ),就好像樓盤(pán)的地基一樣重要。現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行5S管理甚至是6S,但它們不明白這么做的的目的。...
關(guān)注人數(shù):[2626]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-09 10:18:29]
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辦公室文件5S管理方法
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:在辦公室工作的人員經(jīng)常會(huì)接收、傳達(dá)、保存大量的文件資料,如果不注意這些文件資料的管理很容易導(dǎo)致文件積壓甚至丟失。5S管理是一種簡(jiǎn)單易學(xué)、容易運(yùn)用的管理方法,能夠很好地提高辦公室文件管理的效率。...
關(guān)注人數(shù):[884]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-08 13:28:16]
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一線員工必須掌握的安全知識(shí)!
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述:盼望著,盼望著,2020年就到了!元旦將至,一線員工在歡慶節(jié)日之余,還請(qǐng)牢記8條安全作業(yè)。...
關(guān)注人數(shù):[603]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-08 11:51:43]
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5S管理提升藥房管理水平
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述:近年來(lái)隨著人們自身生活質(zhì)量的提高,對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高,醫(yī)院為了提升自身的形象開(kāi)始在藥房中應(yīng)用5S管理。藥房實(shí)施5S管理后,降低了藥房藥品呆滯率,提高了藥品的管理效率和管理質(zhì)量。...
關(guān)注人數(shù):[714]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-08 11:47:44]
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化學(xué)實(shí)驗(yàn)室5S管理運(yùn)用
摘要:6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述:5S管理的內(nèi)容包含了整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)。隨著學(xué)校管理的深化改革,將5S管理運(yùn)用到化學(xué)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成為一種潮流。...
關(guān)注人數(shù):[818]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-08 11:24:39]
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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查及獎(jiǎng)懲制度
摘要:1、6S管理制度目的 為了給企業(yè)塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,提升工作效率,節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn),把不良因素扼制于萌芽狀態(tài),6S管理咨詢(xún)公司特制訂生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢查及獎(jiǎng)懲制度。...
關(guān)注人數(shù):[8740]發(fā)布時(shí)間:[2020-01-07 11:30:51]
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