什么是6S管理常識

摘要：6S起源于日本,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。顧名思義，6S管理的五大對象為人員、環(huán)境、設(shè)備/工具、物品、方法，其目的在于培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造任何設(shè)備都適宜的環(huán)境以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-20 11:49:17]

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6S管理實(shí)施辦法建議

摘要：最近，看了很多關(guān)于6S管理的書籍，也聽了不少6S管理咨詢公司開展的6S培訓(xùn)課，得出，6S管理實(shí)施方法因各公司的歷史、規(guī)模、行業(yè)、環(huán)境、人員構(gòu)成的差異而不同，而且即使是同一家公司，其6S現(xiàn)場管理狀況也會(huì)隨時(shí)間而改變，6S管理是需要付諸實(shí)踐的，嘗試著去做，遇到問題再改進(jìn)就可以了。...

關(guān)注人數(shù)：[2350]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-20 09:14:40]

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供電公司班組精益5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞。一流企業(yè)，興在班組。加強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)建設(shè)”的根基在于班組。在全面推進(jìn)“三集五大”形勢下，如何保持細(xì)胞活力，提升班組建設(shè)管理水平，是班組建設(shè)管理人員面臨的最大問題。...

關(guān)注人數(shù)：[583]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-18 19:11:54]

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做好6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：有序靠什么？從品牌6S管理體系中我們不難知道，要想有序：...

關(guān)注人數(shù)：[544]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-18 18:46:21]

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6S管理在科研院所的實(shí)踐及思考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：6S管理起源于日本，作為現(xiàn)場管理的有效工具已經(jīng)受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同，國內(nèi)知名企業(yè)，如海爾、美的、正泰等都先后導(dǎo)入這項(xiàng)活動(dòng)，在提升企業(yè)形象、規(guī)范現(xiàn)場管理、提高工作效率、塑造企業(yè)文化等方面取得了較好成效，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-17 10:26:37]

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汽車維修車間6S管理推行

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：所謂6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個(gè)內(nèi)容，它是企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的重要工具，它有助于改善生產(chǎn)環(huán)境、確保工作質(zhì)量和工作安全、改變員工和客戶心情、提高工作效率和客戶滿意度等。...

關(guān)注人數(shù)：[915]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-17 10:08:04]

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服裝企業(yè)5S管理規(guī)章制度

摘要：一、縫紉操作工崗位責(zé)任5S管理制度 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一般服裝企業(yè)縫紉車間是流水生產(chǎn)線，流水線中的成品質(zhì)最是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)里的中心。認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)是完成整個(gè)流水生產(chǎn)的重要保證，因此縫紉操作工及車間所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行如下生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。...

關(guān)注人數(shù)：[644]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-17 09:51:12]

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制藥企業(yè)如何導(dǎo)入6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)6S管理不僅可以提高工作質(zhì)量和效率，而且可使員工養(yǎng)成規(guī)范細(xì)致的好習(xí)慣，為企業(yè)進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。本文結(jié)合上海某藥制藥企業(yè)導(dǎo)入6S管理模式的實(shí)踐，對導(dǎo)入6S管理的動(dòng)因、方法、關(guān)鍵控制作一概述。...

關(guān)注人數(shù)：[625]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-16 15:09:09]

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5S管理的含義及內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理(SEIRI)，整頓(SEITON)、清掃(SEISO)，后來由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S管理”，即增加了清潔(SEIKTSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這就是現(xiàn)在的5S管理，后來5S管理漸漸成為主流，甚至發(fā)展到6S，7S等更高的水平。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-16 14:53:58]

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5S管理實(shí)施查檢表應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表，在推行的過程中還需要對每一個(gè)重要項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查，根據(jù)檢查反饋所得的資料，采取相應(yīng)的措施對活動(dòng)的進(jìn)程加以控制。要落實(shí)管理行為并突顯成效，查檢表是一項(xiàng)重要的工具。...

關(guān)注人數(shù)：[760]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-16 14:07:18]

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精益6S管理實(shí)施的保障措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施精益6S管理，絕不是簡單植入“精益思想”的理論、技術(shù)手段，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實(shí)現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實(shí)際的真正藕合。...

關(guān)注人數(shù)：[668]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-15 14:29:33]

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倉庫6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：倉庫6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行倉庫作業(yè)管理的范本，使倉庫人員了解倉庫作業(yè)管理方面的要求，為獲得倉庫作業(yè)最佳管理效果提供制度保障。...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-15 14:21:00]

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6S管理在偏遠(yuǎn)山區(qū)預(yù)防接種中的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理包括：整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)，5S管理的標(biāo)準(zhǔn)比較針對現(xiàn)場，要求達(dá)到有效的管理效果，在日常的管理過程中要實(shí)現(xiàn)常組織、常規(guī)范、常整頓、常自律等。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-15 14:12:23]

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煙葉5S管理精干隊(duì)伍建設(shè)探討

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“精干隊(duì)伍”作為煙葉5S管理中的一個(gè)基本內(nèi)容，其對煙葉5S管理的推進(jìn)具有很大影響。雖然近幾年來，隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，煙葉生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍得到了較好建設(shè)和發(fā)展，然而從5S管理的要求來看，當(dāng)前的隊(duì)伍建設(shè)仍不能完全滿足發(fā)展的需要。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-15 13:54:34]

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實(shí)施精益化6S管理提高效益

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：國家對企業(yè)招標(biāo)采購工作提出了更高的要求，能否建立一套廉潔、高效的采購管理體系，對提高建設(shè)質(zhì)量、降低工程造價(jià)、預(yù)防職務(wù)犯罪、促進(jìn)廉政建設(shè)具有重要意義，本文分析了企業(yè)采購工作存在的及實(shí)施采購精益化6S管理的對策。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-14 13:19:49]

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論現(xiàn)場6S管理重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：現(xiàn)場6S管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-14 13:09:17]

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分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：本文在對5S管理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上，清楚地闡述了5S管理的實(shí)質(zhì)和核心，然后從我國企業(yè)5S管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S管理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-14 12:54:53]

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某機(jī)場5S管理推行措施

摘要：一、單位/部門基本情況介紹 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：某機(jī)場位于中國某市東麗區(qū)，距市中心13公里，為4F級民用國際機(jī)場， 是國際定期航班機(jī)場、對外開放的國家一類航空口岸和中國主要的航空貨運(yùn)中心之一。某機(jī)場去年旅客吞吐量2100.5萬人次，同比增長24.5%；貨郵吞吐量26.83萬噸，同比增長13.2%；運(yùn)輸架次16.5萬架次，同比增長18%。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-14 11:45:17]

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車間現(xiàn)場6S管理制度內(nèi)容

摘要：為給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S咨詢公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況特制訂6S管理制度，6S管理制度適用于車間現(xiàn)場及全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[4287]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-14 09:48:58]

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6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)代企業(yè)管理模式首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故稱5S現(xiàn)場管理法。5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，人員素質(zhì)的提升是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)。某人民醫(yī)院分泌科將5S管理模式運(yùn)用到病區(qū)功能房物品管理，收到良好效果。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2020-01-13 11:05:14]

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