簡(jiǎn)潔的5S管理工作方式

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S起源于日本，日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)。在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:27:24]

閱讀全文

企業(yè)開(kāi)展5S管理最終目的

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動(dòng)，這種活動(dòng)的長(zhǎng)期推進(jìn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:18:20]

閱讀全文

銷(xiāo)售企業(yè)如何推行7S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：7S管理是指，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方式。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 、安全(Safety)、節(jié)約(Save)7個(gè)步驟是日語(yǔ)外來(lái)詞，在羅馬文拼寫(xiě)中，第一個(gè)字母都為S，所以稱(chēng)之為7S。...

關(guān)注人數(shù)：[879]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-21 11:09:36]

閱讀全文

6S管理實(shí)施途徑

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理是企業(yè)提升管理水平、促進(jìn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。中國(guó)部分公司目前的標(biāo)準(zhǔn)化工作雖也在具體運(yùn)作，但整體管理水平方面尚有差距，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)在精細(xì)化、流程化方面需要改進(jìn)完善，推行6S管理中的全面標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)不斷。改進(jìn)，把企業(yè)的各項(xiàng)管理更具體化、精細(xì)化、秩序化、效能化、流程化，達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[397]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 16:07:40]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理優(yōu)化

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：目視化管理與企業(yè)的形象與內(nèi)在的企業(yè)文化有直接的聯(lián)系，實(shí)施目視化管理也有利于生產(chǎn)管理的安全性，有利于凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)目視化管理，時(shí)刻提醒員工保持安全生產(chǎn)的警惕性，促進(jìn)企業(yè)又快又穩(wěn)的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 14:30:02]

閱讀全文

有效推行精益管理的六項(xiàng)原則

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：“精益管理”起源、應(yīng)用于制造業(yè)，目前已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)，比如：精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精益銷(xiāo)售、精益辦公、精益醫(yī)療、精益服務(wù)等等。它是一套理論完整、邏輯清晰的管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 11:07:39]

閱讀全文

探究中國(guó)企業(yè)推行5S管理不力的原因

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S源于日本，并在日本諸多企業(yè)中推行的相當(dāng)成功，5S的理論和方法逐漸被世界上許多國(guó)家的企業(yè)借鑒和應(yīng)用。改革開(kāi)放以來(lái)，進(jìn)入中國(guó)的日韓式企業(yè)、臺(tái)資企業(yè)逐漸增多，這些企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，仍舊堅(jiān)持不懈的推行在本土就已經(jīng)成功的5S，成績(jī)斐然。中國(guó)本土企業(yè)也先后引進(jìn)了5S，甚至不惜重金挖掘5S專(zhuān)業(yè)人才在本企業(yè)推行5S，也取得了一定的效果。但綜觀國(guó)內(nèi)企業(yè)推行5S的狀況，與日韓企業(yè)推行5S的效果相比，可以說(shuō)差距很大。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:55:03]

閱讀全文

5S管理如何得到長(zhǎng)效堅(jiān)持

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理工作是企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)久的管理活動(dòng)，推行5S管理可以成功，貴在企業(yè)的堅(jiān)持。只有不斷的堅(jiān)持才能促進(jìn)5S管理的實(shí)施，才能真正融入到企業(yè)文化中去，所以5S管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。如何才能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去呢？...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:30:48]

閱讀全文

6S管理也是一種文化

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S也是一種文化，文化是一種能提高生產(chǎn)力的能量，大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一家工廠、一個(gè)企業(yè)，先進(jìn)的文化能創(chuàng)造無(wú)窮的財(cái)富，從推行6S的過(guò)程中我深深地體會(huì)到：文化對(duì)一家企業(yè)的重要性，無(wú)論是6S還是其它，作為文化的一部分它都與這個(gè)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相連。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:16:35]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理辦法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心7S管理咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)非是管好人機(jī)料法環(huán)。讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序是干部的基本能力。在當(dāng)今行業(yè)狀態(tài)不景氣的情況下，很多企業(yè)都面臨者嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多的化工行業(yè)都想通過(guò)7S管理，希望以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，那么我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理的具體方法。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 10:07:07]

閱讀全文

制造業(yè)如何開(kāi)展6S管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S管理其實(shí)更多的是一種態(tài)度。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-20 09:52:37]

閱讀全文

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施細(xì)則

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)活動(dòng)，幫助企業(yè)打造一個(gè)清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 14:52:45]

閱讀全文

精益5S管理之整頓篇

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：如今中國(guó)乃至全世界，非常多的企業(yè)都開(kāi)展了5S管理（5S：整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S），其中大部分中小企業(yè)走入誤區(qū)，認(rèn)為5S管理是打掃衛(wèi)生，導(dǎo)致5S管理效果微乎其微！其實(shí)，真正的58管理是以保障效率、品質(zhì)、交貨期為核心的，做好之后，能讓企業(yè)成本降低10％，相當(dāng)于利潤(rùn)提升1倍！...

關(guān)注人數(shù)：[1798]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 14:10:07]

閱讀全文

精益管理在檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的應(yīng)用

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的“精益管理”，旨在通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高一線人員綜合素質(zhì)、不斷提升檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)自動(dòng)化水平、優(yōu)化工作流程，解決普遍存在的脫離實(shí)際、流程繁冗、效率低下、質(zhì)量不夠高等問(wèn)題，有效的提高檢測(cè)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作質(zhì)量，使質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)、有效運(yùn)行，從而達(dá)到以最少的投入提供更及時(shí)、更高品質(zhì)的檢測(cè)服務(wù)，增強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的綜合能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[961]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 13:56:30]

閱讀全文

企業(yè)如何做好客戶(hù)精益化管理

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：業(yè)務(wù)模式精益化是企業(yè)實(shí)際客戶(hù)管理精益化的關(guān)鍵與本源，高效而低成本的業(yè)務(wù)模式有利于企業(yè)針對(duì)客戶(hù)需求做出及時(shí)而有效的反映。...

關(guān)注人數(shù)：[847]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 13:43:52]

閱讀全文

廠區(qū)食堂6S管理具體細(xì)則

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S管理可以應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，就像工廠食堂，在食堂6S管理中，餐具、清潔工具保管、清潔程序都有規(guī)范的標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)食堂6S管理的推行，效果改善立竿見(jiàn)影。...

關(guān)注人數(shù)：[911]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 11:55:29]

閱讀全文

店鋪形象5S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：店鋪形象就是對(duì)店鋪衛(wèi)生、陳列、人員形象、對(duì)賣(mài)場(chǎng)空間等進(jìn)行有效的管理和組合，使人們?cè)诟泄佟⒙?tīng)覺(jué)、視覺(jué)上有優(yōu)質(zhì)的享受與體驗(yàn)，能夠直接的反應(yīng)出商品的定位和品牌的美譽(yù)度。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 11:04:21]

閱讀全文

6S紅牌作戰(zhàn)管理辦法

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S紅牌作戰(zhàn)法，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上6S紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品(設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...)統(tǒng)統(tǒng)貼上6S紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見(jiàn)物品就能判斷其是否有用。...

關(guān)注人數(shù)：[1114]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 10:47:17]

閱讀全文

5S定置管理實(shí)施六步驟

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1206]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-19 10:31:42]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理與三大要點(diǎn)

摘要：6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：6S起源于日本，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、環(huán)境、機(jī)器、物料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)為6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[446]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-18 16:25:30]

閱讀全文