6S知識(shí)百科
191-1276-9042
有疑惑，請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您？
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
6S知識(shí)百科
首頁(yè) -
現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過(guò)程
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S是提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。所以6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。...
關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 16:06:43]
閱讀全文
-
5S管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S最早是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來(lái)又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時(shí)間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理內(nèi)容。...
關(guān)注人數(shù)：[2731]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 15:00:07]
閱讀全文
-
醫(yī)院7S管理應(yīng)該如何做
摘要：什么是7S？SEIRI=整理SEITON＝整頓SEISO=清掃SEIKETSU＝清潔SHITSUKE=素養(yǎng)SAFETY=安全SAVING=節(jié)約醫(yī)院為什么要做7S管理？6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：社會(huì)心理學(xué)中有一個(gè)首因效應(yīng)，既“第一印象效應(yīng)”。是說(shuō)人們比較重視最先得到的信息，并據(jù)此對(duì)他人做出判斷！根據(jù)分析，初次見(jiàn)面的30秒給對(duì)方留下的印象最為深刻！以下兩張圖片，毫無(wú)疑問(wèn)，患者在還沒(méi)有體驗(yàn)到醫(yī)院高超的技術(shù)，還沒(méi)有接受完整的護(hù)理服務(wù)前，已經(jīng)為醫(yī)院打了分?jǐn)?shù)。...
關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 13:56:28]
閱讀全文
-
生產(chǎn)管理中5S管理作用體現(xiàn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：紅牌作戰(zhàn)策略貫穿于整個(gè)5S管理活動(dòng)中，在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應(yīng)用。所以紅牌作戰(zhàn)需緊密結(jié)合6S管理的各個(gè)要素進(jìn)行整改。整改之后，就能得到如下效果。...
關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-13 11:54:31]
閱讀全文
-
5S管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：為了深入宣傳5S管理的管理理念，在全員范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展宣傳教育，使5S理念深入人心，現(xiàn)對(duì)各部門(mén)及車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行5S管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。...
關(guān)注人數(shù)：[1937]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-12 10:03:38]
閱讀全文
-
倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6S管理的價(jià)值和常見(jiàn)問(wèn)題
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)開(kāi)始關(guān)注6S管理模式，一致認(rèn)定其所帶來(lái)的效益“肉眼可見(jiàn)”。但很多時(shí)候還不是非常明晰這當(dāng)中究竟能帶來(lái)哪些效益方面的提升，同時(shí)6S管理在推行過(guò)程中也總會(huì)遇到非常多的問(wèn)題，致使效果打了折扣。...
關(guān)注人數(shù)：[709]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 15:12:51]
閱讀全文
-
醫(yī)院推行6S管理八大阻力
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：為什么醫(yī)院實(shí)施6S管理不成功呢？目前國(guó)內(nèi)已有不少醫(yī)院意識(shí)到實(shí)施6S管理的益處，開(kāi)始推行6S管理。但是，由于一些醫(yī)院的中髙層管理者和員工都對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行6S管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。...
關(guān)注人數(shù)：[992]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 14:34:48]
閱讀全文
-
什么是6S流程管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：目前很多人對(duì)6S管理算得上是耳熟能詳?shù)氖虑榱?，但是真正能夠理?S管理的真髓，能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中正確應(yīng)用卻又是另一番景象。也許有很多人認(rèn)為6S管理只是現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)管理工具，其實(shí)6S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)12個(gè)字那么簡(jiǎn)單，它在其他管理領(lǐng)域中也有著異曲同工之妙。就拿6S管理與流程管理來(lái)說(shuō)吧，它和流程管理要求的理念是相通的。...
關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 14:09:24]
閱讀全文
-
什么是5S實(shí)施流程管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是管理的基礎(chǔ)，是管理合理化的前提，是推行ISO9000的結(jié)晶，是PDCA持續(xù)改善的第一步。企業(yè)實(shí)施5S管理，可按照下圖所示流程進(jìn)行。...
關(guān)注人數(shù)：[828]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 13:59:07]
閱讀全文
-
6S管理改造項(xiàng)目調(diào)研設(shè)計(jì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是所有管理工作的基礎(chǔ)，其重要性于企業(yè)而言是不言而喻的，所以，推進(jìn)時(shí)也得有理有據(jù)，有計(jì)劃、有安排；今天，我們就以某公司的6S管理改造項(xiàng)目計(jì)劃為例為大家展示6S管理的前期調(diào)研。...
關(guān)注人數(shù)：[531]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 10:37:43]
閱讀全文
-
藥房5S目視管理作用
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：藥房工作差錯(cuò)事件的發(fā)生讓人們對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生了懷疑，也激發(fā)了醫(yī)患的矛盾。實(shí)踐證明，將5S目視管理運(yùn)用到藥房管理中，能夠極大地避免差錯(cuò)事件的發(fā)生，同時(shí)能夠極大地提升藥房工作效率。...
關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 10:32:46]
閱讀全文
-
企業(yè)6S管理之6S檢查表
摘要：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出6S檢查表、6S評(píng)比范圍和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。...
關(guān)注人數(shù)：[4734]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-11 09:46:58]
閱讀全文
-
6S管理帶來(lái)哪些變化
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理作為當(dāng)前企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高企業(yè)管理水平起著重要作用。一個(gè)經(jīng)過(guò)執(zhí)行6S管理法的工作場(chǎng)所,其生產(chǎn)環(huán)境、人文思想、員工的主動(dòng)性都會(huì)悄然的往好的方面進(jìn)行變化。...
關(guān)注人數(shù)：[1467]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 11:53:13]
閱讀全文
-
6S管理之深化整理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理中整理是排在第一位的，也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是推行6S管理的第一步，如果第一步走不好，那么接下來(lái)的推行只會(huì)更加艱難。...
關(guān)注人數(shù)：[690]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 11:52:31]
閱讀全文
-
6S管理素養(yǎng)推行注意事項(xiàng)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：沒(méi)有實(shí)施6S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。...
關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 10:50:03]
閱讀全文
-
利用6S管理急救箱更規(guī)范
摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：由于急診和院前急救的特殊性，為了方便、快捷、有序、高效的管理急救箱，利用6S管理手段打造標(biāo)準(zhǔn)可視化管理模式，營(yíng)造整潔有序的工作流程，提高工作效率和護(hù)士的職業(yè)素養(yǎng)，保證有需要的急救者在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安全、有序、高效的處置每一位患者，讓急救箱不在成為護(hù)士管理難處，讓每一個(gè)人員參與到6S管理中，激發(fā)每一人員的管理潛能。...
關(guān)注人數(shù)：[843]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 10:20:56]
閱讀全文
-
企業(yè)5S管理心得體會(huì)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成。優(yōu)秀企業(yè)都運(yùn)用5S作為企業(yè)日常管理的有效方法。...
關(guān)注人數(shù)：[747]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 10:07:15]
閱讀全文
-
如何制定5S管理推行方針和目標(biāo)
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：許多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S，也知道推行5S可以給企業(yè)帶來(lái)好處，但是對(duì)5S的認(rèn)識(shí)并不系統(tǒng)。某些企業(yè)要做5S，然后交代給某位經(jīng)理負(fù)責(zé)，在網(wǎng)絡(luò)上搜羅了一些5S相關(guān)的文章和教材，就認(rèn)為已經(jīng)掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，在尚不具備推行5S活動(dòng)能力的情況下，就開(kāi)始在公司風(fēng)風(fēng)火火的搞起來(lái)了。...
關(guān)注人數(shù)：[1211]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-10 09:57:29]
閱讀全文
-
6S管理故事分享
摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理在眾多企業(yè)看來(lái)就是搞搞衛(wèi)生，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查、做表面功夫用的，之所以會(huì)有這樣的想法是因?yàn)樗麄儾](méi)有真正理解到6S管理的含義及作用，并沒(méi)有從心里去接納它。...
關(guān)注人數(shù)：[1101]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-09 14:26:19]
閱讀全文
-
江西工廠如何提升7S管理
摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：江西工廠產(chǎn)量創(chuàng)新高，高產(chǎn)量的背后是整個(gè)江西工廠團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，同時(shí)也離不開(kāi)工廠安全健康的環(huán)境。良好的工廠環(huán)境，能使員工身心愉快地工作，顯著的提高工作效率。隨著7S管理劃入安環(huán)板塊管理以來(lái)，江西工廠安環(huán)辦公室牽頭組織，積極推進(jìn)7S管理活動(dòng)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作。...
關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2020-04-09 13:42:31]
閱讀全文
頁(yè)次：273/560 每頁(yè)20 總數(shù)11192 首頁(yè) 上一頁(yè) 下一頁(yè) 尾頁(yè) 轉(zhuǎn)到: