班組7S管理保持制度內(nèi)容

摘要：一、7S管理制度目的 近日，我公司通過實(shí)施班組7S管理制度，形成了一個(gè)整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高了工作效率與質(zhì)量，同時(shí)員工素養(yǎng)也得到了提升，為了保持好目前良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，特邀請(qǐng)7S培訓(xùn)公司制訂出班組7S管理保持制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1693]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-28 11:21:49]

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6S管理如何提高園所規(guī)范化管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：活動(dòng)室凌亂無序，區(qū)域材料布置不干凈。墻上的東西破損后，沒有及時(shí)修補(bǔ)。窗臺(tái)和鋼琴上堆滿了材料，很難找東西。幼兒作品展示無計(jì)劃，家長(zhǎng)滿意度不高。...

關(guān)注人數(shù)：[970]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-28 11:16:43]

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企業(yè)為什么需要實(shí)施6S管理咨詢

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，如果6S管理不好，就不能成為優(yōu)秀的企業(yè)。有整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目。企業(yè)為什么需要實(shí)施6S管理咨詢呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1031]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 13:38:35]

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通過5S管理咨詢幫助企業(yè)解決問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：上司感嘆，為什么我的員工素質(zhì)這么低，什么都做不了，什么都不想做。所有的事情都需要我一個(gè)人處理。當(dāng)你感到成為救世主、忙碌的人、大英雄時(shí)，恐怕這時(shí)缺少的是員工的思想意識(shí)和完美的制度，在制度框架下，盡各自的能力，是各部門的職務(wù)。...

關(guān)注人數(shù)：[733]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 11:30:44]

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世界500強(qiáng)企業(yè)如何推行5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學(xué)習(xí)實(shí)踐！隨著5S管理咨詢技術(shù)的發(fā)展，越來越多的民營(yíng)企業(yè)也開始實(shí)施5S管理，很多企業(yè)對(duì)于5S管理的實(shí)施，認(rèn)為很容易，事實(shí)真的如此嗎？我們來看看民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 11:15:26]

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5S管理需要怎么做？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S做不好。表面上看，是方法和執(zhí)行力出了問題。更深層次上，是管理思維定式出了問題。要摒棄簡(jiǎn)單說教，命令式的管理思維，學(xué)習(xí)運(yùn)用教練式，服務(wù)式的管理思維。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-26 11:10:54]

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醫(yī)院如何通過6S管理優(yōu)化工作環(huán)境

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：所謂6S，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不斷對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。為了全面提升醫(yī)院整體形象，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理，提高員工專業(yè)素質(zhì)，為員工和患者創(chuàng)造整潔、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境，引入6S管理具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-23 11:09:32]

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現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率如何提升

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)是基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度和生產(chǎn)效率的計(jì)算方法，這是生產(chǎn)管理命題中提高生產(chǎn)效率最重要的途徑。如果法有通過點(diǎn)、線、面、體、面全方位提高生產(chǎn)效率的空間，是值得投資和改進(jìn)的。提高生產(chǎn)效率的動(dòng)力來自于能夠讓員工、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管自動(dòng)自發(fā)提高生產(chǎn)效率的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-23 10:30:12]

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實(shí)例解讀幼兒園6S管理

摘要：5S咨詢公司概述：幼兒活動(dòng)室凌亂無序，幼兒玩具到處亂放，墻上亂涂亂畫，物品臟亂，沒有及時(shí)修補(bǔ)。極大地阻礙了教師工作效率和工作質(zhì)量的提升，也不利于幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。為了解決上述問題，許多幼兒園開始推行6S管理，并取得了一定的成績(jī)。...

關(guān)注人數(shù)：[4165]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-23 10:19:31]

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通用版辦公室6S管理制度

摘要：6S管理能夠?yàn)楣救w同事提供一個(gè)舒適、清爽的辦公環(huán)境，減少因?yàn)榄h(huán)境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態(tài)。企業(yè)由于行業(yè)、規(guī)模的不同，6S管理的制度有所不同。這里，5S咨詢公司為大家整理了通用版本的6S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[4169]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-22 10:05:47]

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整理整頓與5S活動(dòng)經(jīng)歷總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：1998年，我在臺(tái)企業(yè)深圳奧力電子廠擔(dān)任經(jīng)理。他先是主管培訓(xùn)部的助理，然后去車間做生產(chǎn)組長(zhǎng)。期間在哈佛自學(xué)了一些工商管理碩士的課程(每個(gè)主管注冊(cè)的工廠)，也讀了《管理技術(shù)》。記得工廠里轟轟烈烈的活動(dòng)是申請(qǐng)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，最麻煩瑣碎的活動(dòng)是“鞏固與5S”。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-21 10:25:30]

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5S質(zhì)量管理法自評(píng)100條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S質(zhì)量管理方法起源于1955年的日本，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種有效方法。5S是日文Seiri Seiri、Seiton、SeiSo、SeiketSu和ShitSuke的首字母“S”的縮寫；當(dāng)時(shí)，日本，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了“安全始于鞏固，終于鞏固”的宣傳口號(hào)，旨在通過灌輸教育，喚起員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，減少生產(chǎn)安全事故，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。...

關(guān)注人數(shù)：[824]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-21 09:52:14]

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企業(yè)為什么要做7S現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S是在5S的基礎(chǔ)上而來的。5S來自日本，意味著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效地管理人、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素。這是企業(yè)共同的管理方法。在日語發(fā)音中，5個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是S，所以稱為5S。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-21 09:33:27]

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5S如何讓管理更高效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理不是簡(jiǎn)單地背概念，而是將整理、整頓、清掃、清掃培養(yǎng)成每個(gè)干部職員，每個(gè)生產(chǎn)過程的“下意識(shí)”。從大到鐵路企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，小到工廠集團(tuán)的管理，從結(jié)果來看，管理的優(yōu)劣體現(xiàn)在利益上。從過程來看，管理的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)。究其根本，可以說現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)利益的源泉，但5S管理可以大幅度提高現(xiàn)場(chǎng)管理的性能。工務(wù)站段的安全生產(chǎn)是保障貨物運(yùn)輸、客運(yùn)安全基準(zhǔn)點(diǎn)的基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有助于提高鐵路的經(jīng)濟(jì)效益。在基層站使用5S管理開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)是必不可少的。...

關(guān)注人數(shù)：[749]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-19 14:37:52]

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5S管理在財(cái)務(wù)部如何應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S活動(dòng)起源于日本，包括“SEIRI、SEITON、SEISOU、SEIKETO、SHITUKE”等活動(dòng)。通常很多人認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理很有幫助，對(duì)管理部門意義不大。通過大量的管理實(shí)踐，我認(rèn)為5S活動(dòng)對(duì)提高管理部門的管理水平和工作效率具有重要意義。現(xiàn)在我們來關(guān)注5S活動(dòng)在財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[928]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-19 14:21:44]

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工廠實(shí)施6S管理對(duì)設(shè)備有什么影響

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：據(jù)說無人化的工廠是從“清潔”開始的，“灰塵”與生產(chǎn)和設(shè)備有什么關(guān)系？6S不僅可以創(chuàng)造清潔、無塵的現(xiàn)場(chǎng)，還可以使現(xiàn)場(chǎng)更整齊，使各個(gè)地方更順暢、更明亮，有助于提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)保養(yǎng)和固定化的要求，員工在30秒內(nèi)可以找到必要的東西、工具、文件和人員的下落，這大大促進(jìn)了設(shè)備的操作、保養(yǎng)和檢查效率的提高。 另外，通過提高現(xiàn)場(chǎng)的糾錯(cuò)設(shè)計(jì)和安全素養(yǎng)，還可以減少現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)錯(cuò)誤，減少安全事故。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-19 14:00:04]

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設(shè)備管理在6S推進(jìn)中是至關(guān)重要的角色

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：從現(xiàn)場(chǎng)管理角度看，設(shè)備可列為“污染源、清洗難源、故障源、廢品源、缺陷源、危險(xiǎn)源”(以下簡(jiǎn)稱“6源”)。因此，設(shè)備管理是做好6S管理的一個(gè)重要方面。在6S管理中，設(shè)備管理不僅通過清潔來保持設(shè)備的外觀清潔，而且在更深層次上預(yù)防、減少和消除設(shè)備的“六大來源”。...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-19 13:41:01]

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倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S管理個(gè)人總結(jié)

摘要：7S的由來 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理辦法，因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)認(rèn)識(shí)的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、速度(Speed)、節(jié)約(Save)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。...

關(guān)注人數(shù)：[2775]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-18 09:16:45]

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5S管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障為零的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一，它的理念的引入對(duì)于我們強(qiáng)化全員全過程設(shè)備管理提供了科學(xué)的理論保障，使我們運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)設(shè)備管理方法進(jìn)行管理，向管理要質(zhì)量，向管理要效益。...

關(guān)注人數(shù)：[650]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-16 11:32:08]

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煉鋼廠設(shè)備5S管理改善案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：纖塵不染的設(shè)備、擺放有序的工器具、色彩各異的看板……這就是煉鋼廠推行設(shè)備5S管理所結(jié)出的碩果。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時(shí)間：[2020-10-16 10:58:16]

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