6S管理推行案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。...

關注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2021-06-28 10:22:50]

閱讀全文

辦公室5S管理規(guī)范化實施標準

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：為了將公司的辦公管理和文化建設提升到一個新的水平，優(yōu)化辦公環(huán)境，提高員工自身素質，不斷完善自己，為員工創(chuàng)造一個干凈、舒適、溫暖的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工良好的工作作風，人力資源中心行政部提出在公司辦公場所率先實施5S標準化管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。...

關注人數(shù)：[666]發(fā)布時間：[2021-06-28 10:10:58]

閱讀全文

制造業(yè)5S管理如何推行？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：在制造業(yè)中，5S管理是最常見的存在，它是一切管理的基礎，可以從整體上提高企業(yè)的管理水平。5S管理如何在制造生產(chǎn)中扎根？成功實施5S管理的前提條件是什么？...

關注人數(shù)：[640]發(fā)布時間：[2021-06-28 10:05:18]

閱讀全文

推行6S管理標準案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：場站是企業(yè)的一線業(yè)務工作平臺，更是對外服務窗口，通過推行6S管理，對內營造整潔優(yōu)美、有序高效的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，有效提高現(xiàn)場管理水平，保障安全生產(chǎn)，對外也能樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶信賴的企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。...

關注人數(shù)：[767]發(fā)布時間：[2021-06-26 10:04:37]

閱讀全文

餐飲6S管理標準是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：食品安全6S管理標準是一套能夠有效提高食品生產(chǎn)經(jīng)營單位管理水平和效率，提升食品生產(chǎn)經(jīng)營單位形象，培養(yǎng)員工食品安全意識，從而有效改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)食品安全狀況，降低食品安全事件風險，促進監(jiān)管有效性提高，維護消費者合法權益的食品安全管理模式。...

關注人數(shù)：[2205]發(fā)布時間：[2021-06-26 09:55:57]

閱讀全文

汽車企業(yè)如何制定5S管理標準？

摘要：一、方針及目標 推行方針：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，全面提升職工的品質。推行目標：來人參觀或上級檢查，不需要作任何準備。...

關注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2021-06-26 09:47:00]

閱讀全文

為什么日本5S做得這么好？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：眾所周知，5S管理源于日本，因為它成功的好處，它很快被許多國家的許多企業(yè)應用。有些企業(yè)可以獲得一定的利益，而有些企業(yè)不盈利卻虧損。為什么執(zhí)行無效？為什么日本的5S管理能如此成功？為什么中國企業(yè)和日本企業(yè)在5S管理上有這么大的差距？...

關注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2021-06-26 09:39:28]

閱讀全文

生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理實施要點

摘要：新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場7S實施可以保障現(xiàn)場工作作業(yè)有序、高效、安全的開展，以下通過對環(huán)境要求、目實規(guī)劃、安全等方面的規(guī)劃創(chuàng)造一個規(guī)范的7S現(xiàn)場。...

關注人數(shù)：[793]發(fā)布時間：[2021-06-25 11:14:37]

閱讀全文

6S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用與實施

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）、清潔（Seiketsu）及提升人的素養(yǎng)（Shit-suke）的活動。6S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基本活動，有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各種不良現(xiàn)象。在實施6S管理的過程中，進行整理、整改、清潔、安全等基礎活動，使之系統(tǒng)化、清潔化，最終提高員工的專業(yè)素質。...

關注人數(shù)：[901]發(fā)布時間：[2021-06-25 11:04:18]

閱讀全文

如何做好節(jié)能減排5S管理實施？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：根據(jù)公司文件精神，以抓好新工藝、新技術的運用為支撐，以節(jié)能降耗、降本增效為主攻方向，積極推進“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型”企業(yè)建設，有效促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。...

關注人數(shù)：[695]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:50:33]

閱讀全文

企業(yè)5S管理為什么會退步？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理不僅可以改善和提升企業(yè)形象，提高效率，還可以提高庫存零件的周轉率，消除故障，保證質量，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。因此，許多企業(yè)已經(jīng)開始實施5S管理，但有些企業(yè)在實施一段時間后無法堅持下去，或者在取得一定的實施效果后無法保持和改進，從而導致逐步退化。企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因是什么？如何避免，今天我?guī)ьI大家做一個初步分析。...

關注人數(shù)：[685]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:44:23]

閱讀全文

實施5S管理需達到的八個目標

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實施5S管理。與企業(yè)相比，5S管理是一項長期的工作，但他們喜歡它。相對而言，實施5S管理的目的是：...

關注人數(shù)：[1057]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:37:56]

閱讀全文

生產(chǎn)車間如何推行6S現(xiàn)場管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S活動從內容上來說容易做，但不容易持久。這是對以往很多失敗的進口案例的綜合分析，主要在于參與者的理解存在相當大的偏差，在具體實施中缺乏技巧。如果在6S活動的開展中注意以下技巧，往往可以事半功倍。...

關注人數(shù)：[603]發(fā)布時間：[2021-06-25 10:30:45]

閱讀全文

什么是6S目視化顏色管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：顏色管理在6S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)6S實施過程中常用到的方法之一。...

關注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2021-06-24 10:07:30]

閱讀全文

內衣廠6S現(xiàn)場管理如何實施？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：實施6S現(xiàn)場管理是必要的，但企業(yè)要想得到提升，僅僅知道6S的內容和重要性是不夠的，應該重在實施和6S改善效果的維持。...

關注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:57:23]

閱讀全文

生產(chǎn)車間6S管理案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：6S相互關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上述3S實施做法制度化、規(guī)范化，并實施和維護結果；素養(yǎng)是指訓練每個員工養(yǎng)成良好的習慣和遵守規(guī)則。6S容易進行，但長期維護必須依靠素養(yǎng)的提高；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違規(guī)。...

關注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:48:10]

閱讀全文

什么是工廠6S現(xiàn)場管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：在當今競爭激烈的社會，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷努力提高競爭力。競爭力的提高不僅是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。要提高企業(yè)競爭力，必須提高基礎管理水平。6S現(xiàn)場管理作為一種有效的科學管理方法，正被越來越多的企業(yè)所采用。...

關注人數(shù)：[819]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:40:36]

閱讀全文

實驗室如何制定5S管理標準？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：實驗室5S管理是5S管理體系的一部分。如何在實驗室實施5S管理？如何建立其5S管理標準？...

關注人數(shù)：[794]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:26:12]

閱讀全文

實驗室5S管理如何實施？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理不僅是一種管理方法，更是一種管理理念。它不需要任何復雜的原理和技術。這是一種投資少、成效大的實用管理方法，非常適合實驗室檢驗現(xiàn)場管理。一是改善實驗室檢驗現(xiàn)場管理。那么如何做好實驗室檢驗現(xiàn)場的5S管理呢？掌握實施技巧是關鍵。先說實驗室5S管理的實施技巧：...

關注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:18:22]

閱讀全文

如何用5S顏色管理現(xiàn)場？

摘要：新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：顏色的管理，在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義。顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是生產(chǎn)現(xiàn)場5S顏色管理的使用規(guī)范。...

關注人數(shù)：[605]發(fā)布時間：[2021-06-24 09:10:11]

閱讀全文