5S管理真正的目的是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：這幾年，公司一直在推進(jìn)精益改善工作，作為一名辦公室工作者，雖然沒有大把的時(shí)間用在專職改善上面，但一直都在用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行改善的一些原則，特別是改善的基礎(chǔ)事項(xiàng)——5S行動(dòng)。...

關(guān)注人數(shù)：[894]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-07 13:52:01]

閱讀全文

5S管理的推進(jìn)意義？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一種方法，更是一種思想、一種理念、一種品質(zhì)、一種習(xí)慣、一種精神，一種文化。它無需任何復(fù)雜的原理與技術(shù)，是一個(gè)投資少、成效大、易用、實(shí)用的管理方法。這對(duì)于眾多生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備普遍落后，生產(chǎn)規(guī)模偏小，生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品的技術(shù)含量低，經(jīng)營管理人才匱乏的中小企業(yè)來說，無疑是一個(gè)很好的方法。推進(jìn)5S管理活動(dòng)，為企業(yè)帶來以下幾種效益：...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-06 10:18:37]

閱讀全文

淺談5S管理的標(biāo)準(zhǔn)及作用？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5月，公司組織開展了全廠5S管理大檢查，就先前檢查出現(xiàn)的5S管理不到位現(xiàn)象進(jìn)行督促改進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-06 10:12:02]

閱讀全文

輔助6S管理實(shí)施的工具？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-06 10:04:29]

閱讀全文

如何在企業(yè)開展6S管理工作？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：有這樣一組數(shù)據(jù)資料，在2001年11月，日本東京經(jīng)濟(jì)委員會(huì)對(duì)東京地區(qū)所有成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)進(jìn)行了一次細(xì)致的調(diào)查分析，調(diào)查的結(jié)論是：員工的勞動(dòng)量平均下降了35％，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61％，機(jī)器故障平均減少了86％，而企業(yè)效益平均增加了17％。請(qǐng)注意，所統(tǒng)計(jì)的企業(yè)都是成功推行了5S（6S）管理的企業(yè)。透過這組數(shù)據(jù)，我們可以體味一下一個(gè)企業(yè)推進(jìn)5S（6S）應(yīng)有的本意。...

關(guān)注人數(shù)：[804]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-06 09:18:20]

閱讀全文

你知道電腦文件怎么做5S管理嗎？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[602]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-04 16:49:31]

閱讀全文

你知道5S現(xiàn)場管理的概念嗎？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-04 16:46:59]

閱讀全文

你知道6S管理整頓的十個(gè)要點(diǎn)嗎？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)，6S管理即整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[933]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-03 17:31:30]

閱讀全文

為什么說素養(yǎng)是6S管理的核心？

摘要：新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1116]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-03 17:28:25]

閱讀全文

談?wù)劙嗉?jí)引入6S管理及班貌的改變

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：作為中職學(xué)校的教育工作者，我們時(shí)常感嘆：生源素質(zhì)低，班主任難為。由于社會(huì)對(duì)中職學(xué)校存在偏見，城區(qū)學(xué)生不愿就讀職業(yè)學(xué)校。中職學(xué)生大多來自農(nóng)村，相當(dāng)一部分學(xué)生是父母外出務(wù)工的“留守者”和離異家庭子女。他們?nèi)鄙俑改傅年P(guān)愛和教導(dǎo)，學(xué)習(xí)意識(shí)淡，行為習(xí)慣差，與工匠精神相去甚遠(yuǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-02 10:50:33]

閱讀全文

深化6S管理改善感悟

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著公司6S管理的深入推進(jìn)，整理、整頓、清掃、清潔這些基本層面的改善已經(jīng)不能滿足我們實(shí)際工作的需要，而是需要和安全、效率、質(zhì)量、成本相結(jié)合。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-02 10:37:07]

閱讀全文

如何實(shí)施5S管理全員改善提案？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理全員改善提案是公司員工通過對(duì)本部門、分廠（中心）、班組、崗位或身邊現(xiàn)行工作程序、生產(chǎn)環(huán)境、工作方法、工具、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的問題及不足，提出解決辦法并通過“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等方式自主實(shí)施，達(dá)到解決問題的目的，取得一定效益，最后以書面形式進(jìn)行提報(bào)的活動(dòng)，改善提案可涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改大修、質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、增收節(jié)支、公司各項(xiàng)管理制度等問題。...

關(guān)注人數(shù)：[1238]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-02 10:13:08]

閱讀全文

如何作用5S現(xiàn)場管理工具？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S工作在企業(yè)中是一種過時(shí)的活動(dòng)。5S工作的實(shí)施，提高了企業(yè)的現(xiàn)場管理和企業(yè)形象；企業(yè)將使用哪七種工具來實(shí)施5S管理？...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-02 10:01:27]

閱讀全文

什么是麥肯錫7S框架？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：在麥肯錫的7S框架是在上世紀(jì)70年代引進(jìn)的書在追求卓越，由前麥肯錫咨詢顧問托馬斯?彼得斯和羅伯特?H?沃特曼，該框架描繪了影響組織變革能力的一系列相互關(guān)聯(lián)的因素。大約50年后，該模型仍然顯示出其作為變革管理和組織設(shè)計(jì)工具的有效性 。...

關(guān)注人數(shù)：[857]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-01 10:22:55]

閱讀全文

6S管理是如何落地？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的基礎(chǔ)你知道嗎，你會(huì)做6S管理嗎？6S管理活動(dòng)能否實(shí)施？當(dāng)然不是。為什么？6S說起來很簡單，就是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)字，但要真正落地，還需要一整套系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[801]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-01 10:16:25]

閱讀全文

5S管理內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理是什么意思，公司5S管理的主要內(nèi)容有哪些，5S管理的要求是什么，5S管理的重點(diǎn)和5S管理的內(nèi)容有哪些：...

關(guān)注人數(shù)：[745]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-01 09:51:27]

閱讀全文

車間5S管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車間5S管理的實(shí)施需要制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)稱為管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)按其對(duì)象可分為技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。制定管理標(biāo)準(zhǔn)的目的是合理組織、利用和發(fā)展生產(chǎn)力，正確處理生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的相互關(guān)系，科學(xué)行使計(jì)劃、監(jiān)督、指揮、調(diào)整、和控制。...

關(guān)注人數(shù)：[906]發(fā)布時(shí)間：[2021-09-01 09:42:42]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理法優(yōu)秀企業(yè)管理方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），也稱為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[736]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-31 10:26:08]

閱讀全文

車間現(xiàn)場推行5S管理方法

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一個(gè)清爽、清晰、安全、舒適的工作環(huán)境可以更好地激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。這需要大家共同努力，推動(dòng)公司現(xiàn)場管理（5S）活動(dòng)從“形式化”走向“現(xiàn)實(shí)化”，最終“習(xí)慣化”，推動(dòng)公司持續(xù)高效發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-31 10:12:02]

閱讀全文

現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)6S管理

摘要：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)“6S” 新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：作為現(xiàn)場管理的基石，“6S管理”，很多現(xiàn)場管理人員都非常熟悉。我什至不知道我聽過多少次。不知道怎么收拾！做好6S，首先要了解什么是6S？...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2021-08-31 10:02:23]

閱讀全文