如何對(duì)企業(yè)5S管理培訓(xùn)檢核？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行辦公室5S培訓(xùn)時(shí)，如何考核？下面我們來(lái)介紹下辦公室5S培訓(xùn)后如何檢查。...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-04 09:35:22]

閱讀全文

石油行業(yè)如何推行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一種蛻變，這種蛻變將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效率。小編給大家整理出中石油山東公司實(shí)施6S管理100天以來(lái)發(fā)生蛻變，希望很多企業(yè)同樣在推行6S管理模式能帶來(lái)這樣的蛻變。...

關(guān)注人數(shù)：[770]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:27:14]

閱讀全文

施工企業(yè)如何推行6S管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：建筑行業(yè)事故的發(fā)生主要是由于現(xiàn)場(chǎng)管理混亂造成的?？梢?，為減少建筑行業(yè)的施工安全管理，必須做好建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。小編整理了6S管理在建筑行業(yè)的實(shí)施和應(yīng)用，希望對(duì)建筑行業(yè)有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:22:08]

閱讀全文

鞋廠5S管理推行注意點(diǎn)？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：很多人問(wèn)我，鞋廠推行5S管理需要注意哪些要點(diǎn)呢？小編多年來(lái)為企業(yè)導(dǎo)入5S管理模式整理出鞋廠推行5S管理需要注意哪些要點(diǎn)，希望對(duì)鞋廠導(dǎo)入5S管理有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[694]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:16:39]

閱讀全文

辦公室5S管理推行內(nèi)容是什么？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：（一）、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件框中。3、不經(jīng)常使用的文件夾、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件柜中。4、從文件/工具柜中取用的資料用完后及時(shí)返還至文件/工具柜。5、正在使用的文件資料分為待處理、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件資料能快速找到。下班后統(tǒng)一歸類，需要繼續(xù)處理的存放于辦公桌第二層抽屜。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時(shí)間：[2022-01-02 09:12:42]

閱讀全文

倉(cāng)庫(kù)5S管理實(shí)施程序有哪些？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：1.目的：1.1為落實(shí)原材料倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整理和整頓工作。1.2為落實(shí)原材料倉(cāng)庫(kù)之基本管理項(xiàng)目，使之邁向合理化。1.3改善工作環(huán)境，提高工作效率.為推進(jìn)整個(gè)公司的5S工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-31 10:37:18]

閱讀全文

如何保證班組5S管理正常推行？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：如何鞏固已有成果，堅(jiān)持深化5S管理，同時(shí)不斷創(chuàng)新工作思路，建立健全“5S管理長(zhǎng)效機(jī)制”，成為團(tuán)隊(duì)面臨的難題和艱巨任務(wù)。為此，本文推薦的5S可持續(xù)發(fā)展管理方法和具體措施如下：...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-31 10:32:23]

閱讀全文

7S管理在TPM中如何運(yùn)用？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：在很多7S管理培訓(xùn)教材中，7S管理被當(dāng)作大樹的土壤，TPM、JIT、ISO、IE等被當(dāng)作大樹的葉子和果實(shí)。從這里，我們可以看到7S管理對(duì)各種高級(jí)管理工具的作用。7S管理是各種先進(jìn)工具應(yīng)用的基礎(chǔ)，那么7S管理在TPM的實(shí)施中起到什么作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-29 10:51:31]

閱讀全文

如何做好企業(yè)車間6S看板管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：隨著社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，在分工的基礎(chǔ)上，精細(xì)化管理逐漸成為人們追求的時(shí)尚之一。一些企業(yè)還將精細(xì)化管理作為企業(yè)文化的一大亮點(diǎn)。看板管理直接面向生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)。尤其要做好細(xì)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)和要求量化到每一位員工、每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。只有這樣，生產(chǎn)車間的看板管理才能起到很好的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[872]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-29 10:44:00]

閱讀全文

如何做好5S定置定位管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中定位？管理者應(yīng)該如何強(qiáng)調(diào)5S管理在企業(yè)中的固定定位？以下是編輯根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)提出的一些意見：...

關(guān)注人數(shù)：[1649]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-29 10:37:53]

閱讀全文

6S精細(xì)化管理推行方法？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：步驟一：建立6S管理推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-29 10:32:33]

閱讀全文

推行5S管理問(wèn)題與改善措施？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值毋庸置疑。但是，一些企業(yè)很難保持5S管理。整理、整改、清掃的結(jié)果不易維護(hù)，容易反彈，回到以前“渾、混、濁”與“臟、亂、差”的局面。很多管理者的思維水平還停留在“指揮式”而不是“服務(wù)式”。如果管理者認(rèn)為員工的困難是自己的困難，要主動(dòng)幫助解決員工的困難，以支持、幫助、服務(wù)下屬的心態(tài)面對(duì)員工。從這個(gè)角度來(lái)看，行動(dòng)會(huì)發(fā)生變化。我們會(huì)思考：如何減少員工的5S工作量，讓5S管理變得簡(jiǎn)單易行，創(chuàng)造條件讓5S成為員工的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1053]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 11:06:20]

閱讀全文

如何做好5S目視安全生產(chǎn)管理？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S可視化管理是一種利用各種具有直觀圖像和適當(dāng)色彩的視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的管理方法。它以視覺信號(hào)為基本手段，以開放性為基本原則。它使管理者的要求和意圖盡可能地為每個(gè)人所見，從而促進(jìn)自我管理和自我控制。因此，5S可視化管理是一種以開放性、可視化展示為特點(diǎn)的管理方法，也可以稱為“可視化管理”。因此，在企業(yè)管理中，通過(guò)5S可視化管理，將各種管理狀態(tài)和管理方式一目了然，“一目了然”，讓經(jīng)營(yíng)者輕松了解、遵循，自主了解、接受、落實(shí)各項(xiàng)要求。這將給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)很大的好處。...

關(guān)注人數(shù)：[713]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 10:59:49]

閱讀全文

鋼鐵企業(yè)6S管理推行案例分享

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：某鋼廠建設(shè)“一流環(huán)境”實(shí)施6S管理，成效顯著。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在的問(wèn)題和不足，需要認(rèn)真思考和改進(jìn)，以促進(jìn)6S管理的持續(xù)深入發(fā)展和長(zhǎng)效機(jī)制的建立。下面就鋼廠6S管理的具體管理水平提出幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[871]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 10:52:07]

閱讀全文

6S管理推行心得體會(huì)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：實(shí)施6S管理后，對(duì)6S管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。一、6S管理絕不是“大掃除”。必須通過(guò)相應(yīng)的管理和考核制度加以規(guī)范。6S管理活動(dòng)剛開始實(shí)施的時(shí)候，很多員工，包括一些管理干部，都認(rèn)為這是又一次大規(guī)模的群眾運(yùn)動(dòng)，對(duì)于普?；顒?dòng)，只是普保的時(shí)間變成了4個(gè)月，所以大家應(yīng)該按照這個(gè)做情況。但隨著6S咨詢管理活動(dòng)的逐步推行，每位員工都覺得這次與普通保潔有著根本的不同。...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-27 10:44:06]

閱讀全文

6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理整理：1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-24 10:00:09]

閱讀全文

工廠車間6S管理改善措施

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：結(jié)合中國(guó)企業(yè)6S應(yīng)用現(xiàn)狀，針對(duì)中國(guó)企業(yè)在實(shí)施6S管理中存在的一些普遍問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)6S的發(fā)展：...

關(guān)注人數(shù)：[980]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-24 09:47:07]

閱讀全文

6S管理推行的6大效果

摘要：什么是6S管理呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六項(xiàng)，因?yàn)槎际且浴癝”開頭，簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-24 09:40:26]

閱讀全文

你知道辦公室5S管理怎么做嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-22 15:23:08]

閱讀全文

你知道印刷廠6S管理如何做嗎？

摘要：新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養(yǎng)（Shitsuke）及安全（Safety）的活動(dòng)。這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？...

關(guān)注人數(shù)：[809]發(fā)布時(shí)間：[2021-12-22 15:21:12]

閱讀全文