油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實(shí)施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1337]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1601]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 13:20:41]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1471]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點(diǎn)課程”又被稱為“我來(lái)教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識(shí)、技巧或經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，編寫成OPL教材，對(duì)同班組的員工講解10分鐘左右，進(jìn)行共享。...

關(guān)注人數(shù)：[4051]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題?？梢暬芾恚╒isual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2718]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:32:57]

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看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硭粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。7S咨詢公司擬定出看板管理將會(huì)應(yīng)用在企業(yè)哪些地方？1、主生產(chǎn)計(jì)劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來(lái)制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。...

關(guān)注人數(shù)：[1259]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:22:38]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的目的意義

摘要：看板管理，是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式中的拉式（Pull）生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過(guò)程中的物料流動(dòng)順暢。...

關(guān)注人數(shù)：[1664]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 10:11:59]

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什么是目視管理

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理活動(dòng)中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況、物料或半成品的庫(kù)存量、品質(zhì)不良狀況、設(shè)備故障、停機(jī)原因等控制，以視覺化的工具，進(jìn)行預(yù)防管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2684]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:18:36]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)重視和應(yīng)用，不管是在生產(chǎn)車間、加工車間還是在辦公室都能隨處見到它身影，6S咨詢公司將會(huì)告訴小伙伴們看板管理有哪四大目的？才會(huì)被企業(yè)廣泛認(rèn)同。...

關(guān)注人數(shù)：[1694]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 11:10:49]

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企業(yè)實(shí)施看板管理的八個(gè)步驟

摘要：我國(guó)的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術(shù)的時(shí)候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實(shí)施起來(lái)才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性。5S咨詢公司指出看板管理是協(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時(shí)候，僅按必須的數(shù)量制造出來(lái)的一個(gè)信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”而聞名。在日本豐田公司，看板管理被看作是整個(gè)豐田生產(chǎn)方式中的一個(gè)子系統(tǒng)。...

關(guān)注人數(shù)：[981]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-16 10:59:46]

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企業(yè)實(shí)施看板管理中看板種類

摘要：看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。看板總體上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。...

關(guān)注人數(shù)：[1268]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 17:20:41]

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什么是看板管理

摘要：看板管理是5S管理工作中運(yùn)用的較多的管理工具，能反映企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)流程情況，很多5S管理咨詢公司把看板管理當(dāng)作企業(yè)的流程墻或效率墻。一、看板管理簡(jiǎn)介 看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購(gòu)的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1733]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:44:43]

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什么是定點(diǎn)攝影

摘要：定點(diǎn)攝影作為企業(yè)實(shí)施5S管理的重要工具之一，也是實(shí)施5S管理后獲得成就感的來(lái)源之一，可以用實(shí)施5S管理后的工廠和沒(méi)有實(shí)施5S管理前的工廠進(jìn)行明確的對(duì)比。什么是定點(diǎn)攝影？...

關(guān)注人數(shù)：[2193]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:33:14]

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什么是定置管理

摘要：定置管理是5S管理的第2個(gè)S整頓的實(shí)施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[4098]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-15 11:24:41]

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什么是五常法

摘要：談起五常法不一定所有人都知道，那什么是五常法呢？“五常法”是目前中、小企業(yè)廣為推行的一種較為先進(jìn)的管理方法。實(shí)踐證明“五常法”能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提高自身管理水平，改善企業(yè)場(chǎng)所面貌，給用戶一個(gè)良好的辦公環(huán)境和衛(wèi)生感觀，同時(shí)又能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[2173]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 15:43:30]

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什么是紅牌作戰(zhàn)法

摘要：紅牌作戰(zhàn)如何實(shí)施，6S咨詢服務(wù)中心將為您做出權(quán)威解答；下面詳細(xì)介紹具體方法，首先要知道“紅牌作戰(zhàn)法”。所謂“紅牌作戰(zhàn)法”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作戰(zhàn)法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無(wú)進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒(méi)有用過(guò)的物品（設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...）統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作戰(zhàn)法，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。...

關(guān)注人數(shù)：[3200]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-10 15:28:09]

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企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之定置管理如何定置

摘要：定置管理是對(duì)物的特定的管理，是其他各項(xiàng)專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合運(yùn)用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過(guò)整理，把生產(chǎn)過(guò)程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)地利用場(chǎng)所，向空間要效益；通過(guò)整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時(shí)間要效益，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1289]發(fā)布時(shí)間：[2014-10-16 12:23:20]

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企業(yè)目視化管理之四大工具

摘要：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1879]發(fā)布時(shí)間：[2014-01-22 11:16:24]

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