企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1193]發(fā)布時間：[2015-03-04 10:41:53]

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供電所業(yè)務(wù)管理如何實施可視化管理

摘要：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強。如果我們將業(yè)務(wù)活動的過程，動態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會更高、差錯率會更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。這樣，涵蓋了供電所工作的所有，做到全面而細(xì)致，但是為何執(zhí)行過程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢？經(jīng)過分析，原因是員工工作過程中會出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對這一問題，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出了可視化管理...

關(guān)注人數(shù)：[966]發(fā)布時間：[2015-03-03 11:14:11]

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適合大陸本地化的“五常法”

摘要：大多數(shù)人認(rèn)為，五常法不但可改善其工作環(huán)境，更可以改善其思維方法，日常工作中的許多問題通過實施五常法便迎刃而解。目標(biāo)就是希望通過對這一品質(zhì)管理手段的學(xué)習(xí)，不斷提高餐飲管理水平，為社會各界提供更加全面、快捷、方便、安全的服務(wù)，樹立形象并創(chuàng)造效益。...

關(guān)注人數(shù)：[860]發(fā)布時間：[2015-03-03 10:26:44]

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紅牌作戰(zhàn)如何解決現(xiàn)場難的問題

摘要：大家都知道紅牌作戰(zhàn)是5S管理的一種工具，5S管理是否推行得好，看紅牌作戰(zhàn)是否執(zhí)行得好；5S咨詢公司指出，在紅牌作戰(zhàn)的過程中，我們所遇到的問題并不是都能立刻得到解決，當(dāng)某個部門的管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)“紅牌”后，這個部門就應(yīng)該采取行動商量對策，尋找解決問題的措施，最后將“紅牌”摘除。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2015-03-03 09:59:41]

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企業(yè)如何進(jìn)行現(xiàn)場信息可視化管理

摘要：可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。 可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理的透明化。那么企業(yè)在信息化管理中，該如何保證可視化呢？我在5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出可視化的三個層次...

關(guān)注人數(shù)：[1047]發(fā)布時間：[2015-03-02 10:40:55]

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簡述電子看板管理系統(tǒng)的主要功能

摘要：隨著科技的高速發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，電子看板管理系統(tǒng)也逐漸被用于生產(chǎn)車間，以此來解決生產(chǎn)現(xiàn)場人員眾多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象。實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。以下就是5S管理培訓(xùn)公司簡述的電子看板管理系統(tǒng)的主要功能。...

關(guān)注人數(shù)：[931]發(fā)布時間：[2015-02-28 10:10:31]

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看板管理對生產(chǎn)管理有哪些好處

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出看板管理看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1520]發(fā)布時間：[2015-02-26 10:32:04]

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淺談企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)規(guī)則

摘要：紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。以下就是5S培訓(xùn)公司提出的企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)的規(guī)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1119]發(fā)布時間：[2015-02-14 10:43:54]

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淺談企業(yè)定置管理工作如何展開

摘要：定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2015-02-13 10:53:54]

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企業(yè)如何實施倉庫五常法管理

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法即常整理、常整頓、常規(guī)范、常清潔、常自律，其目的是騰出空間，空間活用，使工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。那么企業(yè)該如何實施倉庫五常法管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1043]發(fā)布時間：[2015-02-12 10:14:38]

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目視化管理——作業(yè)指示看板與工序看板

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，作業(yè)指示看板和工序看板都是目視化管理的重要工具。這兩個看板被經(jīng)常運用于工廠生產(chǎn)車間中。在一個工廠內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。下面我們就來說說在工廠車間中，如何使用目視化管理的兩大工具吧。...

關(guān)注人數(shù)：[2379]發(fā)布時間：[2015-02-11 10:38:44]

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目視管理中管理看板的應(yīng)用要點

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。一、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理看板主要分為以下幾類：...

關(guān)注人數(shù)：[2297]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:51:52]

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生產(chǎn)車間5S物料管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S培訓(xùn)公司先告訴大家什么是物料管理，物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。...

關(guān)注人數(shù)：[1591]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:33:45]

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生產(chǎn)車間5S定置管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：5S咨詢公司先告訴大家什么是定置管理，定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法，起源于日本企業(yè)；定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法；定置管理是整頓環(huán)節(jié)的重要管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[10600]發(fā)布時間：[2015-02-10 09:29:27]

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班組長如何進(jìn)行物料的目視管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時間：[2015-02-09 10:01:50]

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形跡管理在企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：我們常常在辦公時發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象，給一間辦公室配置了好幾套計算器，剪刀，膠水、訂書機(jī)、裁紙刀、鼠標(biāo)墊等辦公用具，不用時這些東西到處都是，占用我們僅有的辦公空間，干擾我們的正常辦公，可是當(dāng)真正需要使用這些東西時，又常常翻箱倒柜找不著，有時需要向同一個辦公室的同事借用，...

關(guān)注人數(shù)：[3072]發(fā)布時間：[2015-02-06 09:51:44]

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手動液壓車6S管理案例

摘要：生產(chǎn)部門的液壓車應(yīng)該如何去放置？需要注意什么？管理標(biāo)準(zhǔn)又是什么？5S培訓(xùn)公司根據(jù)以上問題并結(jié)合實際情況為大家分享，手動液壓車6S管理案例，希望可以幫助到大家，請先看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[1499]發(fā)布時間：[2015-02-06 09:46:03]

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生產(chǎn)工具6S管理案例

摘要：推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)與沒推行過6S管理生產(chǎn)廠區(qū)完全不一樣，從工具的擺放就可以完全看得出來，今天，7S咨詢公司將繼續(xù)為大家分享生產(chǎn)工具6S管理案例，看看優(yōu)秀企業(yè)如何對自己生產(chǎn)工具進(jìn)行有效管理的，請看下圖。...

關(guān)注人數(shù)：[4816]發(fā)布時間：[2015-02-06 09:06:16]

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看板管理在汽車行業(yè)中的應(yīng)用

摘要：看板管理使汽車企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了全面協(xié)同，與此同時看板又讓各生產(chǎn)單元實現(xiàn)獨立生產(chǎn)，從而使汽車公司建立能夠自我循環(huán)、自我調(diào)節(jié)的生產(chǎn)管理體系，大大改善公司的存貨管理。準(zhǔn)時化生產(chǎn)是目前汽車工業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式，而看板管理又是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式中的一種重要的管理手段，看板是一種輔助工具，是一種用于生產(chǎn)現(xiàn)場控制的作業(yè)方法...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時間：[2015-02-05 10:10:08]

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倉庫現(xiàn)場中如何進(jìn)行看板管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出管理看板是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段?？窗逶谏a(chǎn)線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板?？梢允剐畔⒌牧鞒炭s短，并配合定量、固定裝貨容器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。看板功能：...

關(guān)注人數(shù)：[2794]發(fā)布時間：[2015-02-04 09:54:57]

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